【正文】 在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格 規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系；嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就；加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高。 二、工作履行方面 認真履行職責，服務公司一線施工建設。一年來，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 的重要思想，認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。采取不定期的形式組織開展黨性、黨風、黨紀和廉政教育。嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制 。 作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓 機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。立足我公司、廈 漳跨海大橋項目的實際，認真學習了黨的十七大報告，深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐。展望08 年，我將與班子成員一起，團結帶領全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚 “ 誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧 ” 的“ 鐵軍 ” 精神，為集團公司 08 年的發(fā)展盡最大的努力。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場 “ 石霸、砂霸 ” 等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。這種項目管理模式，經(jīng)過一年運行，證明了改革是成功的。 前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來， XX 市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結構工程，結構工程中標產(chǎn)值 億元，取得了較大突破。 此外，在加強自身學習的同時，我還將 07 年定為公司 “ 素質(zhì)提高年 ” ，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作 。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。同時，我還非常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策。 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進一步醞釀 “ 突破身份界限，能上能下 ” 的新的干部任免制度。 07 年我還參加了國際項目管理 ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習 “ 十七 ” 大文件精神，認真領悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。 二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊 （一）及時調(diào)整思路，采取措施，應對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績 取得新突破 在各項得力措施的激勵下，使得 07 年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績： 前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來， XX 市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結構工程，結構工程中標產(chǎn)值 億元，取得了較大突破。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場 “ 石霸、砂霸 ” 等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反 映企業(yè)的困難。展望08 年，我將與班子成員一起，團結帶領全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚 “ 誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧 ” 的“ 鐵軍 ” 精神，為集團公司 08 年的發(fā)展盡最大的努力。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬 業(yè)工作。 同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場占有面；二是加大投標資信工作運作 力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。同時，我還非 第 9 頁 共 25 頁 常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、 第 10 頁 共 25 頁 陽邏長江大橋等先 進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。 在各項得力措施的激勵下，使得 07 年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績： 07 年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經(jīng)營參與范圍涉及到 15 個省市，外地市場實現(xiàn)中標產(chǎn)值 2 億元，完成施工產(chǎn)值 1 億元。 改革項目部管理模式 項目部建設得如何直接關系 到工程項目建設的成敗。對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關系轉變?yōu)槿耸麓?” 。 針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。 一、政治思想方面 （一）加強政治 理論學習，提高自身素質(zhì) 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上，需要面對各種各樣的復雜問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解 “ 三個代表 ” 重要思想的精髓，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。 （三）恪守政治紀律、堅持組織原則 一直以來，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護局、公司黨委的領導，不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。 第 18 頁 共 25 頁 通過這些