【正文】 報告 2024 橋梁建筑企業(yè)述職述廉報告 我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著集團公司黨委、行政各項工作。 總之，一年來，在上級領導的關心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。 針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提 高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。 三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福 身為 XX 縣區(qū)黨代表和 XX 市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓?” 。 加大獎勵力度 文件明文規(guī)定 “ 凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵 。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成 “ 副經(jīng)理 —— 項目經(jīng)理 —— 主管施工員 ” 三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務人員參與的動態(tài)工程項目管理。 改革項目部管理模式 項目部建設得如何直接關系 到工程項目建設的成敗。 （二）務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，制定適應 企業(yè)管理需要的新思路 第 12 頁 共 25 頁 創(chuàng)新干部任用制度 07 年，我公司繼續(xù)實施 “ 人才興企 ” 方針政策，前五年先后引進了 150 多名優(yōu)秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。 在市場更加殘酷，難以應對之時， 07 年集團公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值 億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高 。同時 ，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。 在各項得力措施的激勵下，使得 07 年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績： 07 年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經(jīng)營參與范圍涉及到 15 個省市，外地市場實現(xiàn)中標產(chǎn)值 2 億元，完成施工產(chǎn)值 1 億元。 同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì) 資源，擴大市場占有面 。 二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高 素質(zhì)的企業(yè)團隊。通過努力學習和兢業(yè)工作，在 07 年我還獲得 “ 全國建設系統(tǒng)勞動模范 ” 榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的 “ 優(yōu)秀經(jīng)營者 ” 榮譽稱號。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、 第 10 頁 共 25 頁 陽邏長江大橋等先 進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、并掀起向 XX 縣區(qū)檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習 “ 十七 ” 大文件精神，認真領悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。 一、以學習為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì) 學習不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。同時，我還非 第 9 頁 共 25 頁 常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策。 第三篇：建筑企業(yè)述職述廉報告我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著集團公司黨委、行政各項 工作。 前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來， XX 市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標產(chǎn)值 億元，取得了較大突破。集團公司已與 XX 市政、XX 市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關系，豐富了經(jīng)營資源，提供了廣闊的交流平臺。 同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場占有面；二是加大投標資信工作運作 力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。 此外，在加強自身學習的同時，我還將 07 年定為公司 “ 素 第 7 頁 共 25 頁 質(zhì)提高年 ” ，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。 同時，經(jīng)過兩年學習，在 07 年 8 月我還順利地取得了武漢大學 mba 碩士學位。 07 年我還參加了國際項目管理 ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬 業(yè)工作。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表， 第 6 頁 共 25 頁 我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步?，F(xiàn)我將從德、能、勤、績、廉等方面匯報一年來的履職情況。 07 年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設局領導 的關心與支持下，團結(jié)帶領公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力措施，順利完成了 07 年工作目標任務，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，公司進入穩(wěn)健快速發(fā)展時期。展望08 年，我將與班子成員一起，團結(jié)帶領全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚 “ 誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧 ” 的“ 鐵軍 ” 精神，為集團公司 08 年的發(fā)展盡最大的努力。 第 5 頁 共 25 頁 針對歷史遺留問題、