3基層黨建考核和黨員教育管理的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 全局上下 “ 比學(xué)趕超 ” 氛圍日漸濃厚，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì) 第 10 頁 共 10 頁 得以不斷提高。同時(shí)通過豐富多彩的活動(dòng)開展和崗位設(shè)置，為廣大黨員提供了履職平臺(tái)，支部吸引力逐步增強(qiáng)。另一方面，采取崗位開發(fā)與騰崗安置相結(jié)合的方法，近年來先后安置了近 20 多名轉(zhuǎn)業(yè)干部和傷 殘軍人就業(yè)，并在生活上切實(shí)關(guān)心他們，幫助他們解決實(shí)際困難。 在非公有制企業(yè)中，我局從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，將企業(yè)文化建設(shè)與黨員的教育管理結(jié)合起來，廣泛采取崗位練全優(yōu)、業(yè)務(wù)比賽、技能觀摩以及經(jīng)驗(yàn)交流、知識(shí)競賽等形式，在企業(yè)黨員中大力營造比學(xué)趕超的氛圍，努力引導(dǎo)企業(yè)黨員成長為業(yè)務(wù)骨干，使企業(yè)黨員成為支持企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，做到一名黨員一面旗幟，充分發(fā)揮黨員示范崗的作用，以黨員無私奉獻(xiàn)的高尚情操贏得企業(yè)對(duì)支部的理解和大力支持。另一方面針對(duì)老干部支部黨員年齡偏大，文化層次不均衡等特點(diǎn)，我局根據(jù)需要進(jìn)行一些日?？己撕统Ｒ?guī)要求，在活動(dòng)的組織開展中，也是盡量貼近實(shí)際，靈活多樣，著力通過組織活動(dòng)的開展，讓老干部們了解部門的發(fā)展，了解地區(qū)的變化，同時(shí)為他們創(chuàng)建回顧交流的平臺(tái)，幫助他們重新找到 “ 回家 ” 的感覺，切實(shí)感受到歸屬感和被關(guān)注感，同時(shí)根據(jù)黨員行動(dòng)不便、居住分散的實(shí)際情況，明確了支委成員的重點(diǎn)幫扶對(duì)象，定期進(jìn)行上門走訪慰問，了解情況 ，及時(shí)給予幫助，促進(jìn)交流溝通，提高黨員的黨性認(rèn)識(shí)，維護(hù)鞏固黨組織地位。二是對(duì)基層黨支部工作進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，研究出臺(tái)了《關(guān)于建立基層黨組織建設(shè)考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)施意見》，以百分制考核的辦法，分別從黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、建立健全工作制度和臺(tái)帳、組織活動(dòng)等四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，年終由局考評(píng)小組統(tǒng)一進(jìn)行綜合考評(píng)驗(yàn)收，考評(píng)結(jié)果作為基層企業(yè)年度目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。在企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變之后，支部在所處企業(yè)中的地位也相應(yīng)地發(fā)生了變化，大部分企業(yè)都是重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支部 組織建設(shè)得不到相應(yīng)重視和發(fā)展，組織活動(dòng)的開展也難以正常，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得不到發(fā)揮，不能有效服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)有的 18 個(gè)黨支部中，涉及機(jī)關(guān)支部的有 3 個(gè)，公有企業(yè)黨支部 10 個(gè)，股份制企業(yè)黨支部 2 個(gè)，民營企業(yè)黨支部 3 個(gè)。不斷改進(jìn)和探索基層黨建工作考核方式方法是新時(shí)期加強(qiáng)黨建工作的必然要求。在黨的建設(shè)方面，我局緊緊圍繞中心工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，緊跟發(fā)展步伐，從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，不斷強(qiáng)化黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，黨建工作取得 新進(jìn)展。 近年來隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深入，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了較大變化，原有的支部考核方式和黨員教育管理面臨著新情況和新任務(wù)的考驗(yàn) 。 針對(duì)存在的問題，我局黨委就 “ 強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，探索考核方法和黨員教育管理模式，促
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