3基層信用社如何參加農(nóng)村金融竟爭-免費閱讀
【正文】 把員工培訓(xùn)作為一種長效機制，一種福利制度。注重現(xiàn)場調(diào)查及企業(yè)社會信譽、 第 5 頁 共 6 頁 納稅狀況、信用記錄、高管人員的素質(zhì)及家庭財產(chǎn)等非財務(wù)因素及軟信息。針對不同的區(qū)域制定不同的信貸政策，實行分類調(diào)控，分類管理，有針對地打造特色產(chǎn)品；可以根據(jù)目前城鄉(xiāng)一體化現(xiàn)狀，拓展小額信貸的服務(wù)對象，將小額信貸移入城鎮(zhèn)社區(qū)及中小企業(yè)。探索、借鑒一種 “ 信貸 +保險 +擔(dān)保 ”的金融服務(wù)新產(chǎn)品，以分散農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險，減少農(nóng)民和涉農(nóng)中小企業(yè)的損失。農(nóng)信社（農(nóng)合行）出生于這片土地，成長于這片土地。農(nóng)信社（農(nóng)合行）作為農(nóng)村金融市場主力軍的地位受到威脅，市場份額正在縮小。該決定重申了農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政銀行在農(nóng)村金融市場的主體地位，同時還開放了小額信貸公司、村鎮(zhèn)銀行、投資公司等金融企業(yè)進入農(nóng)村金融市場，農(nóng)村信用社（有的已成制為農(nóng)村合作銀行，以下簡稱農(nóng)信社和農(nóng)合行）競爭對手呈現(xiàn)多元化、多樣性特點。顯然，市場還是那么大，誰的份額占有最多，誰的蛋糕分得最大。 二、對原有產(chǎn)品更新、再造升華，創(chuàng)新出適應(yīng)當(dāng)前市場的產(chǎn)品 繼續(xù)做好并且大力推廣小額農(nóng)貸和農(nóng)戶聯(lián)保的同時，不斷創(chuàng)新農(nóng)戶貸 款的品種。但隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快， “ 三農(nóng) ” 的內(nèi)涵和外延已經(jīng)發(fā)生重大變化，農(nóng)村需求呈現(xiàn)多元化、多層次化?？梢哉f，農(nóng)信社（農(nóng)合行）還沒有形成自 己過硬的品牌產(chǎn)品。 四、服務(wù)創(chuàng)新，打造個性鮮明的地方
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