3基層管理人員工作培訓方案-免費閱讀
【正文】 內部講師。 培訓課程設置 培訓課程分為兩大類：課堂講授式課程與戶外體驗式課程 課堂講授式課程如下： 戶外體驗式學習拓展訓練目的：通過讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶 外游戲，讓其去體驗、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達到發(fā)揮自身潛力、增強自信心、磨練意志、關心他人、增進溝通、培養(yǎng)團隊意識等的作用。其中對課級、副課級干部 35 人進行調查，共回收 30 份培訓需求調查表 。 基層管理人員工作培訓方案范文 3 一、培訓目標： 通過此次培訓建立基層管理人員培訓課程體系，并在此基礎上不斷建立和完善各級管理人員培訓課程，為正峰的長期發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)、提供適合的管理人才。 生產一線的儲干、多能工、技術工 。 無特殊情況每周四晚上 18： 3020： 30，有臨時變動的由人力資源部下發(fā)通知更改。 第 5 頁 共 9 頁 采用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目的 。 為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準備 。考核在 6069 分的，按公司政策如遇晉升或獎金發(fā)放，按的 50%給予發(fā)放 。 隊列動作評估，每周五由行政總監(jiān)、人力資源部經理、保安隊長進行一次檢驗，并根據(jù)動作要領進行評分，檢測結果記入個人培訓檔案。其目的是提高理論水平，提升管理質量與效率，加強基層管理人員間的溝通，建立高績效團隊。配合本次基層管理人員培訓的時間安排、培訓通報、人員組織、培訓效果評估與考核。 權責： 人力資源部。 內容： 培訓內容與方式 培訓內容分為兩部份，一是隊列訓練，二是理論課程培訓 。 理論課培訓時間為每月第一、第三兩周星期日的上午 9：0011： 30 在公司辦公大樓會議室進行培訓，每課堂培訓時間為。 為確實檢驗培訓效果，調查問卷必須同時向員工發(fā)放一份調查問卷，讓員工對受訓人的培訓情況進行評估
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