3基層干部工作失誤檢討書8篇_-免費(fèi)閱讀
【正文】 第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動(dòng)意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕 類似事件發(fā)生；第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。 事件發(fā)生后，我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析： 一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。其次監(jiān)督指導(dǎo)每位工作人員，加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)每個(gè)工作人員的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。我 要用全部的精力投入今后的工作當(dāng)中去，希望組織領(lǐng)導(dǎo)能 第 13 頁 共 16 頁 夠給我一次改過的機(jī)會(huì)。尤其是多年擔(dān)任黨工委書記一職，更應(yīng)對街道全體黨務(wù)工作者負(fù)總責(zé)，要能夠把握全局工作的同時(shí)，注意指導(dǎo)每名工作人員的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。 二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。 近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。只是給了他傲慢，給了他不受教。 “ 學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退 ” ，讀了那么多的書，假如不融會(huì)貫通，不與生活結(jié)合，就很難有喜悅，就是古人所講的「學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎。為什么不能心平氣和呢，因?yàn)槭?“ 齷齪的面子 ” 在作怪：覺得自己讀了那么多年書，起碼也是個(gè)正宗本科學(xué)歷，心理上建立了一種 “ 本科生是不允許犯錯(cuò)誤的 ” 的觀念，一旦犯錯(cuò)誤就是對自己的否定，本科生這張招牌掛起來就不那么光彩了。 【篇四】 古人常說， “ 行有不得，反求諸己 ” ，但一開始，我并未能及時(shí)地進(jìn)行自我反剩古人又說， “ 君子務(wù)本、本立而道生 ” ，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來，若是找不 到根本原因所在，敷衍了事，于事無補(bǔ)，將來還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。 而我卻在任職期間對于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩 對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于 1 個(gè)團(tuán)隊(duì)對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。 綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本職工作。 （ 3）完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通。 （ 3）管理工作過于制度化。 第 1 頁 共 16 頁 基層干部工作失誤檢討書 8 篇 文秘網(wǎng)是專業(yè)的范文寫作網(wǎng)站，每日更新大量熱點(diǎn)文章。 對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化 ，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí) 第 2 頁 共 16 頁 行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。 在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要 與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。 望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會(huì)有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報(bào)大家對我的信任與支持。 在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。我這樣的工作錯(cuò)誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響?；谖蚝?，歸結(jié)原因如下： 責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。因此，一開始，還不能接受領(lǐng)導(dǎo)的 “ 棒喝 ” 法門，把問題東推西推， 第
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