3基層干部工作失誤檢討書8篇_-全文預覽
【正文】 謝領導的教誨，希望在今后的成長過程中，能從你們身上學得到更多的 “ 智慧 ” ，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激。這點小事沒辦好，恰恰是學習的機會，但他并沒有把握這個 第 8 頁 共 16 頁 機會，反而對母親的指責和批評很不能接受。 ” 那人聽后，馬上臉孔變得非常兇惡，然后接著母親說了一句話： “ 我都念到研究所了，你還罵我笨。 ” “ 學習最重要的境界是體悟。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節(jié)。因此，一開始，還不能接受領導的 “ 棒喝 ” 法門，把問題東推西推， 第 7 頁 共 16 頁 想牽強附會到別人身上，還強裝出一副 “ 此事與己無干 ” 的樣子，對事情展開一番 “ 與己無干 ” 的耍賴分析。有一句法的格言說到 “ 魔鬼出于細節(jié) ” 。悔悟后，歸結原因如下： 責任心不強，工作作風不深入，不踏實。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。但是，在這點上面，我沒有做 第 5 頁 共 16 頁 到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。 在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。 望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。 （ 4）加強細節(jié)化管理，從點滴做起。 在績效目標與標準的設定過程中需要 與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。 作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀， 積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。 對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化 ，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí) 第 2 頁 共 16 頁 行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。 在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。 第 1 頁 共 16 頁 基層干部工作失誤檢討書 8 篇 文秘網是專業(yè)的范文寫作網站，每日更新大量熱點文章。 在經過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題： （ 1）思想認識不足。 （ 3）管理工作過于制度化。 鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求： （ 1）樹立正確的領導管理心態(tài)。 （ 3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。 綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于 1 個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。作為 1 個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著 大量現金和賬務業(yè)務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為 1個管理者必須要做和思考的事情。 而我卻在任職期間對于所轄范圍內的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當地的一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當地的發(fā)展規(guī)劃造成了一定程度
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