3國稅工作發(fā)展對(duì)組織發(fā)展的影響-免費(fèi)閱讀
【正文】 良好的工作生活環(huán)境，既能陶冶干部職工的情操，提高工作效率；又能充分發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)干部職工的自我價(jià)值。以人為本的核心就是尊重人、理解人、寬容人，重視依靠人、培養(yǎng)人、完善人，以激發(fā)人的熱情，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性，在潛移默化中塑造人、提高人。 三、建立共同愿景下國稅文化的設(shè)想 建立具有稅收特色的共同愿景。 國稅文化作為一種組織文化，是以組織精神為核心，以組織文化理念、組織價(jià)值取向、組織文化形態(tài)等精髓為主要內(nèi)容，以組織物質(zhì)文化、組織制度文化為支撐，以組織文化符號(hào)為標(biāo)志的復(fù)合體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一支擁有偉大愿景的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是其在激烈的市場競爭中取勝和實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。 ” 所以說，共同愿景是一種能喚起人們的希望，激發(fā)組織成員熱 情和干勁的文化理念，并形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，讓組織成員為之奮斗。形成國稅文化的目的就是要使組織成員擁有一個(gè)共同愿景。形成共同愿景，是激發(fā)組織及其所屬員工價(jià)值在取向一致基礎(chǔ)上奮發(fā)向上的愿望或理想。 一、共同愿景與國稅文化的現(xiàn)狀 我們知道，個(gè)人愿景是人們心中或腦海中所持有的意象或景象。 共 同愿景，就是要將諸多的個(gè)人愿景加以提升，通過匯集各項(xiàng)行之有效的管理辦法，改變被管理者的 “ 要我做、 ”“ 不得不做 ” 狀況，達(dá)到主動(dòng)參與、真情投入的管理效果，進(jìn)而用集體的力量去實(shí)現(xiàn)共同愿景。 共同愿景是建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)之上的，體現(xiàn)出組織成員共同的價(jià)值觀念。從某種角度來講，就是這個(gè)組織的文化。國稅文化是廣大國稅干部共有的價(jià)值體系，是國稅機(jī)關(guān)進(jìn)步與發(fā)展的標(biāo)志，是推動(dòng)國稅事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 我們要通過個(gè)人學(xué)習(xí)、家庭學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使全體稅務(wù)工作者持有的價(jià)值觀符合團(tuán)體的價(jià)值取向，使個(gè)人追求與稅收事業(yè)的奮斗 目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，樹立正確的世界觀、人生觀、道德觀，形成對(duì)內(nèi)感召群體、統(tǒng)一思想，明
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