濟南鋼鐵20xx年設(shè)備管理績效考核細(xì)則-免費閱讀
【正文】 1000 元 13 作業(yè)前未經(jīng)安全交底或未經(jīng)三方確認(rèn)進(jìn)入施工。 1000 元 /起 12 統(tǒng)計上報信息質(zhì)量低劣，出現(xiàn)重大遺漏、錯誤或隱瞞的，不符合公司基本要求。 20xx20xx0 元 4 超越協(xié)力單位資質(zhì)和協(xié)力界面，強行委派造成事故或損失的。 1物資 計劃準(zhǔn)確率：計劃力求準(zhǔn)確，每追加一次計劃扣 1000 元。 1自制、自修維修工作開展較好、減少外購新品，降成本效果顯著的給予加分獎勵。 備件及材料總量承包、長壽化攻關(guān)、零庫存考核：公司主要單位備件總量承包、長壽化攻關(guān)、零庫存采購額 應(yīng)占其備件消耗總額的 50%以上。每出現(xiàn)一次非計劃檢修扣 5 分； ⑷設(shè)備修理費用控制 30 分，實行月累計考核，實際發(fā)生費用超出預(yù)算的，每超 1 萬元，扣減 2 分。 三、 引用文件 AQG/8/04《濟鋼集團(tuán)有限公司事故管理規(guī)定》 AZB/6/11《設(shè)備類固定資產(chǎn)管理辦法》 AZB/6/13《報廢備件、儀器儀表、小型機電類物資轉(zhuǎn)讓、處理管理辦法》 AZB/7/04《進(jìn)口備品備件國產(chǎn)化管理考核辦法》 裝備部 20xx 年 10月發(fā)《儀器儀表和小型電機維修管理辦法》 四、 考核內(nèi)容 設(shè)備管理單項指標(biāo)考核實行 逐月百分制考核（共四項）： ⑴主要設(shè)備故障停機次數(shù) 30 分。設(shè)備事故涉及到工程管理部門、設(shè)計部門以及采購部門責(zé)任的，在責(zé)任單位當(dāng)月獎金中扣罰。未經(jīng)裝備部同意，將報廢物資丟失、送廢鋼、變更銷 售渠道出售的，一經(jīng)查出按設(shè)備價值的 15 倍扣 罰責(zé)任單位。特種設(shè)備不 參加年度定檢仍繼續(xù)使用或隨意轉(zhuǎn)借，丟失牌照或廠內(nèi)車輛行車執(zhí)照的 按 5000 元 /臺否單位獎金。 附件： 二〇一一年元月 附件 1： 業(yè)主單位維 修協(xié)力管理考核細(xì)則 序號 考核內(nèi)容 考核業(yè)主單位 1 在沒有簽訂協(xié)力管理合同及各項協(xié)議，擅自委托協(xié)力單位進(jìn)行協(xié)保的行為。 按公司規(guī)定
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