3國(guó)稅分局局長(zhǎng)崗位競(jìng)選演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 從我做起，率先垂范，建立一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、清政、廉潔、 高效的干部隊(duì)伍。建立干職學(xué)習(xí)制度，制訂終身學(xué)習(xí)計(jì)劃。 規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。 圍繞市局黨組指定的新時(shí)期國(guó)稅工作總體規(guī)劃，堅(jiān)持執(zhí)行總局十六治稅方針，準(zhǔn)確地落實(shí)市局黨組的各項(xiàng)指示精神，始終圍繞收入中心不松手 “ 以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、 ” 力爭(zhēng)出一批好經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚(yáng)帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級(jí)黨政部門(mén)，〈〈湖北經(jīng)濟(jì)〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺(tái)分別于去年月和今年月專(zhuān)題報(bào)道了分局及本人的事跡。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位，市紀(jì)委作為廉正建 設(shè)試點(diǎn)單位。年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌多個(gè)湖北多個(gè)分局中分別獲得 XX市第一、 XX 省第二的優(yōu)異成績(jī)，為 XX 市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。的企業(yè)關(guān)門(mén)停產(chǎn)，個(gè)體戶紛紛外遷停業(yè)，個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。 不 同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來(lái)沒(méi)有和以前的兩個(gè)分局簽定任務(wù)超收 獎(jiǎng)，只要求分局完成任務(wù)，從來(lái)沒(méi)有解決分局一分經(jīng)費(fèi)。 辦公室工作的實(shí)踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責(zé)任意思和主動(dòng)精神 有了本質(zhì)的改變和提高。 在機(jī)關(guān)管理上，全局的會(huì)務(wù)、材料準(zhǔn)備、市委政府的領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言等安排 有條不紊。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。 今天我正是懷著這一心態(tài)來(lái)參加競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)崗。國(guó)稅部門(mén)也是一樣，只有競(jìng)爭(zhēng)，干部隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力，國(guó)稅事業(yè)才能蒸蒸而上。若競(jìng)爭(zhēng)上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競(jìng)爭(zhēng)下崗，我堅(jiān)信：有志者，事竟成。歲擔(dān)任 XX 縣區(qū)稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 把握為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱(chēng)為民意食堂。 三是基層一線的鍛煉，對(duì)我市國(guó)稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過(guò)去只聞不問(wèn)，現(xiàn)在既聞?dòng)謫?wèn)，個(gè)地方黨政都派出一名分管財(cái)貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)長(zhǎng)期協(xié)助分局抓征收。年原半月分局剛為成全國(guó)文明分局，出了 “ 半月 ” 的牌子沒(méi)變，組建后新的半月分局辦公地點(diǎn)變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。 在征管改革上，大力推行集中征收、重點(diǎn)稽查、微機(jī)控管的模式，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心的五率考核制度，率先探索了農(nóng)村 “ 銀稅一體化，預(yù)儲(chǔ)代征二合一 ” 、郵寄申報(bào)、納稅人直接到銀行申報(bào)繳 稅、加油站鉛封管理等三個(gè)模式一條經(jīng)驗(yàn)，為縣域征管改革后的邊遠(yuǎn)征收積累了經(jīng)驗(yàn)，并在全市推廣。 四年多來(lái)，在公務(wù)員年度考核中，本人三年評(píng)為 “ 優(yōu)秀 ” ，年被 XX 縣區(qū)委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 稱(chēng)號(hào)，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)為勞動(dòng)模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。省局巡視員、原 XX 市局局長(zhǎng)周宗龍同志先后次到分局調(diào)研指導(dǎo)檢查工作， XX 市局黨組全體成員多次親臨分局， XX 市局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)梅昌新同志視察半月分局后，對(duì)半月分局的經(jīng)驗(yàn)歸納為三句話，即 “ 一個(gè)好班子，一種好機(jī)制、一支好隊(duì)伍。 管理分局承擔(dān)全市收入任務(wù)的，年收入萬(wàn)元，占全市人員的以上，如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，我十分清楚自己身上擔(dān)子的重要性、艱巨性和復(fù)雜性。 摸清家底，加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理特別是稅源管理。行政管理上實(shí)施網(wǎng)絡(luò)單軌運(yùn)行，辦公無(wú)紙自動(dòng)化，業(yè)務(wù)管理上，正確運(yùn)行，確保金稅工程暢通，定期召開(kāi)計(jì)會(huì)、征管、稅收、發(fā)票、稽查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)
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