3國稅分局局長崗位競選演講稿(文件)
【正文】 過去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗。 。 收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴(yán)重滑坡，分局稅源共減少多萬元，占年分局實際入庫萬元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元。 第 8 頁 共 14 頁 在機制建設(shè)上，推出了 “ 明星崗、危機崗 ” ，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀(jì)張榜公布，硬指標(biāo)量化，軟指標(biāo)時間化、倒扣分，每天排出名次， 每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個人元獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當(dāng)月獎金，連續(xù)個月進入危機崗的直接下崗學(xué)習(xí)，個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。次被全國有關(guān)社團邀請到會參加學(xué)術(shù)討論，最近，省局在信息簡報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得年度考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號，被 XX 市局授予首批 “ 三優(yōu)機關(guān) ” ，兩年被市財委授予先進黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了 XX 市國稅系黨建經(jīng)驗交流會，并作了專題報告， XX 市團委、 XX 市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學(xué)習(xí)的號召。分局沒有一人違法違紀(jì)，沒有一人進入學(xué)崗和末位淘汰。今年月省局在荊洲召開全省家 “ 全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位 ” 座談會，本人代表單位匯報后，大會臨時改變議程，專程帶領(lǐng)家單位到分局現(xiàn)場考察、觀摩、學(xué)習(xí)，贏得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。省委政研室一名主任帶隊深入分局調(diào)研后，感嘆半月分局科學(xué)的管理模式，全省第一個 第 11 頁 共 14 頁 建立的國際質(zhì)量認(rèn)證體系。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻(xiàn)上，改革創(chuàng)新上、勇爭一流上的不屈性格。 （ 一）指導(dǎo)思想。改變收入任務(wù)上的傳統(tǒng)的考核辦法，建立以收入質(zhì)量為核心的考核體系，在抓好 “ 十率 ” 的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調(diào) 度聯(lián)合辦公、強化零散稅收控管。必須采取地毯式清理，分經(jīng)濟性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細(xì)的造出納稅人基本情況清冊，實行稅源動態(tài)管理，加大辦證力度，結(jié)合實際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的管理辦法和制度，如規(guī)范定 稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內(nèi)外監(jiān)控、門店轉(zhuǎn)讓、開業(yè)培訓(xùn)等種管理辦法。創(chuàng)造有生機和活力的人才 競爭環(huán)境。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強防腐免疫力，加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。建立護稅協(xié) 稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環(huán)境。四是堅持三個代表，把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)中去，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個環(huán)節(jié)之中，用規(guī)范的制度約束人、激勵人、教育人。 競選校園小記者的演講稿競選大隊干部演講稿競選經(jīng)理會后思想總結(jié) 。 尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市 第 14 頁 共 14 頁 局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市局各科室的親臨指導(dǎo)，有原個征收管理分局所打下的良好的基礎(chǔ)，有他們積累的許多寶貴的經(jīng)驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開的原則議人、議事、理財，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，我堅信：只要付出了％的努力，就一定會走向輝煌燦爛的明天。如稅款征收方式的多樣化，實施郵寄申報、電子申報、網(wǎng)絡(luò)申報，選擇專業(yè)銀行實行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。 求真務(wù)實，開創(chuàng)分局工作新局面。行政管理上實施網(wǎng)絡(luò)單軌運行，辦公無紙自動化，業(yè)務(wù)管理上，正確運行，確保金稅工程暢通，定期召開計會、征管、稅收、發(fā)票、稽查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)一思路，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一口徑解決運行中各類問題。結(jié)合分局的特點，建立以雙百分分值為主的機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行國際質(zhì)量認(rèn)證管理體系制
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