3國有資產公司資本提升經驗交流材料-免費閱讀
【正文】 第五，處理好與生產型國有企業(yè)的分工關系。應與被投資企業(yè)控制方保持良好的情況溝通，支持企業(yè)發(fā)展，監(jiān)控企業(yè)風險。要把精力放在促進國有經濟結構調整和加快區(qū)域經濟發(fā)展上，以更寬廣的視野去經營，不可貪圖一時的盈余和小集團私利，把企業(yè)辦成一般的國有企業(yè)。開展投融結合經營，通過與非金融 第 3 頁 共 5 頁 企業(yè)甚至金融企業(yè)的業(yè)務融合，提高國有資產經營公司的融資能力，確保股權經營業(yè)務的順利進行。在現(xiàn)階段國有資產管理體制下，國有資產經營公司可借助市場化的資本經營，成為國有資產再投資中心、大型企業(yè)航母孵化器和社會不良資產加工廠。打造地方國有資產經營平臺，協(xié)助地方政府和地方國資委完成當?shù)貒薪洕{整、國有企業(yè)改革和加快發(fā)展地方經濟的目的。國有資產經營公司性質與任務決定其定位于資本經營，主營業(yè)務是股權經營，追求企業(yè)或項目的資本經營組合，以股權增值收益為主要盈利模式。具體就是“ 股權投資 —— 股權經營 —— 股權轉讓 ” 。新的國有資產管理體制建立以來，國有經濟調整被提升到戰(zhàn)略的高度和層次，資產經營型國有企業(yè)作為資本運作的主體，受到各級政府的重視，成為各地促進國有經濟結構調整和加快發(fā)展區(qū)域經濟的重要推手。建立風險防范體 系，防范投資、財務等風險。第四，
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