3國稅班子調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚。市局要加強針對性培訓(xùn)，鼓勵班子成員積極參加有針對性的學(xué)歷函授，促進其由追求職務(wù)向追求知識、從 第 15 頁 共 16 頁 追求文憑向追求能力的轉(zhuǎn)變。進一步實施觀察員制度，是加強干部選拔任用決策過程的監(jiān)督管理，有效地規(guī)避用人決策失誤，實現(xiàn)干部任用決策監(jiān)督關(guān)口前移，防止產(chǎn)生用人上不正之風(fēng)的有效措施。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、個人收入申報制度、 第 13 頁 共 16 頁 廉政談話、任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任審計等制度，將班子定期考察與巡視檢查有機結(jié)合起來，逐步完善考察巡視工作。市局黨組應(yīng)制定縣區(qū)局班子建設(shè)規(guī)劃，每個班子按照 1： 2 比例，確定 2 名 “ 一把手 ” 后備人選，形成主要領(lǐng)導(dǎo)干部人才庫，報省局備案。 少數(shù)班子特別是“ 一把手 ” 思想認識仍然滯后，認為班子成員素質(zhì)都還可以，能夠自覺接受監(jiān)督；二是有些主要領(lǐng)導(dǎo)不敢抓，分管領(lǐng)導(dǎo)不想抓，對班子成員重提拔使用，輕教育監(jiān)督；三是監(jiān)督機制不科學(xué)、不健全，難操作。有少數(shù)班子“ 一把手 ” 事必躬親，事無巨細，缺乏領(lǐng)導(dǎo)方法，一竿子插到底，攬權(quán)不松手，對部屬不放心，不僅部屬工作起來放不開手腳，而且容易 “ 抓了芝麻、丟了西瓜 ” ，影響單位的重點工作，部屬沒有發(fā)揮作用的空間。上述問題應(yīng)當引起黨組高度重視，需要進一步加大后備干部培養(yǎng)力度，只有積聚充足的復(fù)合型人才，才能有利于優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。 （二）文化結(jié)構(gòu)沒有形成格局，有歷學(xué)少矛盾比較突出。上述同志的本科學(xué)歷基本上是黨校本科文憑，由于黨校函授進入門檻低，函授時間短，學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，形成了學(xué)非所用，學(xué)用甚少，學(xué)而不用的客觀現(xiàn)實，絕大部分同志僅僅是為了拿個本科文憑，難以促進專業(yè)技能提升；三是專科學(xué)歷人員是參加工作后接受的在職教育，第一學(xué)歷基 本上是中專或高中文憑，由于理論知識鋪墊基礎(chǔ)不夠牢固，只能在淺顯層面上徘徊，隨著科技文化知識日新月異飛速發(fā)展，如果再提高文化層次確實比較困難。 （一）年齡結(jié)構(gòu)狀況及發(fā)展趨勢：全系統(tǒng) 4 個縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子 16 名科級干部，年齡最大 54 歲，年齡最輕 40 歲，平均年齡46 歲。 第 5 頁 共 16 頁 “ 十五 ” 時期，我們積極創(chuàng)新干部監(jiān)督管理機制，先后出臺實施了干部任職公示制和任職試用期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度和誡免談話制度、干部任用決策觀察員制度、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉制度、干部任職宣誓制度、干部就職演講等制度等。三是建立了后備干部隊伍。市局黨組高度重視思想政治工作，要求基層班子把思想政治工作擺上重要位置，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員 “ 一崗兩責(zé) ” 分工負責(zé)制度，要求 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” ，既抓業(yè)務(wù)又抓思想，切實履行好各項職責(zé)。 三個完善，即完善領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研制度、完善黨風(fēng)廉政教育制度和談心走訪制度。通過開展中心組學(xué)習(xí)活動，縣區(qū)局黨組突出服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，樹立了正確的稅收經(jīng)濟觀； 第 2 頁 共 16 頁 突出服務(wù)納稅人，樹立了正確的稅收宗旨觀；突出服務(wù)稅收征管，樹立了正確的稅收法治觀。 第 1 頁 共 16 頁 國稅班子調(diào)研報告 努力做好新形勢下稅收工作，為 “ 十一五 ” 國稅發(fā)展開好局、起好步，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在于有一個政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子。從而達到了學(xué)習(xí)理論，指導(dǎo)實踐，以科學(xué)發(fā)展觀推動國稅事業(yè)發(fā)展的目的。首先，完善領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研制度。每季定期走訪基層與群眾談心，每月定期設(shè)立局長接待日與干部交談，并在局域網(wǎng)設(shè)立局長信箱，搭建談心交流互動平臺，通過談心走訪，及時了解干部的思想，掌握干部的愿望，傾聽干部的呼聲，有的放矢地做好思想疏導(dǎo)工作，滿腔熱情地為群眾辦實事、解難事，使干部感受溫暖、激發(fā)熱情，增強凝聚力和向心力。通過競爭上崗在 100 多名干部中選拔了 18 名后備干部，儲備了一批年輕后備人才，按照備用結(jié)合原則，實行動態(tài)管理，積極培養(yǎng)，鍛煉考驗，先后有 3 名后備干部通過面試選配進班子。 5 年來，全系統(tǒng)選拔任用 60 名科級干部、 96 名股級干部，全部實施干部任職公示制和任職試用期制度，堅持讓群眾評了再 用，用了再讓群眾評，準確識別和考驗干部，進一步鍛煉和培養(yǎng)干部。其中： XX 縣區(qū)局班子 4 人，平均年齡 46 歲； XX 縣區(qū)局班子 4 人，平均年齡 47 歲； XX 縣區(qū)局班子 4 人，平均年齡 45歲；宿豫區(qū)局班子 4 人，平均年齡 45 歲。所以說，在職教育學(xué)歷與全日制第一學(xué)
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