3國(guó)有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文_-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔人才、任用干部，要保證有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)數(shù)量。選拔任用干部事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，不能僅有公司的組織人事部門來(lái)操作，要注重吸收廣大員工參與其中，以使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，選拔出來(lái)的干部能夠得到群眾公認(rèn)。因此，企業(yè)應(yīng)將引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)對(duì)待，可在企業(yè)干部管理工作中作出如下規(guī)定： （ 1）凡是企業(yè)干部 職位出現(xiàn)空缺的，原則上必須公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。 除了加快和大力提拔一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞哪贻p同志進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位外，更多地對(duì)干部進(jìn)行了 “ 平向動(dòng) ” ，開展上下交流、主輔交流，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性和創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情、活力，并在其中發(fā)現(xiàn)了一批復(fù)合型、領(lǐng)軍型的人才，為公司近年來(lái)選拔任用干部打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)管理中 “ 動(dòng)位子 ” 應(yīng)包括：一是向上動(dòng)，就是傳統(tǒng)意義上人們說(shuō)的提拔；二是向下動(dòng)，是指對(duì)不稱職或不能勝任現(xiàn)任職務(wù)的干部實(shí)行包括降職、解職、撤職、調(diào)離等形式的調(diào)整；三是平向動(dòng)，即干部的橫向交流、橫向調(diào)整和平行移動(dòng)。其中，干部行為規(guī)范方面的制度和干部考核評(píng)價(jià)方面的制度尤為重要。 在干部隊(duì)伍建設(shè)中，動(dòng)思想的方式方法是多種多樣的。 動(dòng)思想。 “ 動(dòng) ” 什么。 突出表現(xiàn)在。 通過(guò)近兩年來(lái)的探索和實(shí)踐，公司的干部隊(duì)伍面貌發(fā)生了較大變化。四是少數(shù)干部對(duì)新思想、新觀念的接受能力偏弱，對(duì)現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用和推廣的熱情。所謂動(dòng)行為，就是通過(guò)建立健全、完善深化和貫徹落實(shí)企業(yè)的干部制度，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，從而在制度上規(guī)范、約束、引 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 導(dǎo)和塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。這一方法在國(guó)外人事管理理論中也有稱作 “ 冷凍法 ” ，即把某種不合規(guī)范的行為象冷凍生鮮食品一樣，放進(jìn)冰箱的冷凍室內(nèi)，在短時(shí)間內(nèi)迅速達(dá)到所要求的效果。我們常說(shuō) “ 光說(shuō)不練是假把勢(shì)，光練不說(shuō)是傻把勢(shì)，又說(shuō)又練才是真把勢(shì) ” 。 動(dòng)位子。對(duì)干部實(shí)行 “ 平向動(dòng) ” ，有著兩層用意和目的：培養(yǎng)干部；觀察干部。想起來(lái)了，突擊搞一次，或連著做幾次；工作一忙，又很長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)不作。 （ 6）公司的人事管理部門要定期召開相關(guān)的座談會(huì)，廣
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