3國企思政工作策略革新路徑-免費閱讀
【正文】 企業(yè)管理的核心目標是提高企業(yè)的管理績效業(yè)績，思政工作的開展也要與這個目標相結(jié)合，并對其過程進行量化考核，明確每一步的每一階段的目標任務(wù)，避免出現(xiàn)類似于管理和思政兩方面分離的現(xiàn)象。我國國情是國企實現(xiàn)黨政雙領(lǐng)導制，自上而下分工和任務(wù)各有側(cè)重。第四，對象多樣化，思想復雜化。首先，國有煤炭企業(yè)對思政工作的重要性意識淡化。第三，思政工作膚淺化、形式化、傳統(tǒng) 化。強化黨政領(lǐng)導班子的建設(shè)，以黨的思想創(chuàng)新帶動企業(yè)思想工作的創(chuàng)新，建立健全長效激勵機制，以企業(yè)的利益激勵員工，領(lǐng)導班子不斷以企業(yè)遠景和文化激勵自己示范帶頭，是企業(yè)任何員工將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，輔助思政工作的順利進行。為避免這種行為，方法上要與時俱進，堅持以人為本，體現(xiàn)出民主性和平等性，以滿足員工的 各種需求為出發(fā)點和落腳點，攻克人心里的“ 疙瘩 ”
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