3國(guó)企“三重一大”決策制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 情節(jié)較重并造成后果的，按照干部管理權(quán)限，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織進(jìn)行誡勉談話 。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) （ 1）違反決策程序規(guī)定的 。未完成事項(xiàng)如需會(huì)議重新做出決策的，經(jīng)再次決策后，按新決策執(zhí)行。 （ 10）對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄， 否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （ 5）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估，提出可供決策的意見或報(bào)告。單位單項(xiàng)非生產(chǎn)性支出在 10000 元以上的資金使用等 。融資、擔(dān)保項(xiàng)目 。主要包括。企業(yè)破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)變動(dòng)處置方案 。 堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事，凡屬公司三重一大事項(xiàng)，都要進(jìn)行集體討論決定，充分聽取各種不同意見，避免個(gè)人和少數(shù)人專斷。 對(duì)涉及職工、群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)認(rèn)真 聽取職工群眾的意見和建議。公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整和人員編制 。按照管理權(quán)限，公司中層干部的考核、選聘、任免、調(diào)整、推薦、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和后備人選的確定 。基本建設(shè)項(xiàng)目、 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)、監(jiān)管事項(xiàng) 。對(duì)外重大合同的審批、簽訂 。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) （ 3）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過的重要事項(xiàng)，在決策之前要提交職代會(huì)審議或通過。對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，如無(wú)時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后 ，再提交會(huì)議議決。 （ 11）三重一大事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形
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