3國企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 首先，提升招聘標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人員的管理能力、執(zhí)行能力以及工作態(tài)度等做出嚴(yán)格的要求，避免在內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題；其次，在實(shí)際管理工作中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極建立完善的制度，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其不斷提升能力，加強(qiáng)素質(zhì)教育；另外，還應(yīng)當(dāng)制定考核制度、獎(jiǎng)懲制度，將制度執(zhí)行水平與工作人員的個(gè)人利益相聯(lián)系，提升其對內(nèi)控制度的重視程度，從而更加嚴(yán)格的貫徹落實(shí)相關(guān)制度。 （二）進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。甚至存在部分人員為追求個(gè)人利益而進(jìn)行會(huì)計(jì)造假等問題，造成監(jiān)督缺失。清華大學(xué)建筑學(xué)院副院長毛其智在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說： “ 三分規(guī)范、七分管理 ” ，再好的規(guī)范制度，如果認(rèn)識和管理的執(zhí)行力度不足，也是虛設(shè)。因此，針對國有企業(yè)的發(fā)展與管理而言，國有企業(yè)不僅要正確的推進(jìn)內(nèi)控制度的實(shí)施，而且還要將內(nèi)控思想深深的融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中去，將完善企業(yè)發(fā)展同內(nèi)控制度有機(jī)結(jié)合起來，降低企業(yè)的管理與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的框架下推動(dòng)內(nèi)部控制管理工作。很多企業(yè)雖然制定了一系列的內(nèi)部控制制度，但對內(nèi)控制度的認(rèn)識不足，認(rèn)為建立內(nèi)控制度只是為了建立制度或合乎監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，內(nèi)部控制并沒有真正的落實(shí)到日常的經(jīng)營活動(dòng)中去，流
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