【正文】 努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。 第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。根據(jù)公司（ 0x 號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前 _房地產(chǎn)的 發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。 認(rèn)真落實(shí)公司人事、勞資管理工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 。 一、辦公室的日常管理工作。五是高度重視維穩(wěn)工作。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率 100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過(guò) 70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 95%以上。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第三季度深入1―2 家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減 排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真落實(shí)公司信 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人（部門主任是責(zé)任人，具體工作由 1 名副主任親自抓），要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為，抓好 分管項(xiàng)目的實(shí)施，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè) b+級(jí)水平，明年必須達(dá)到 ___水平，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。 充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量 認(rèn)真落實(shí) 6 月 23 日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)精神，抓好科技創(chuàng)新工作。 7月底初步完成《 _電力工業(yè) _及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》， 12 月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng) _規(guī)劃。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保 9 月底所有工程開工率達(dá)到 100%，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到 75%以上， 10 千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到 80%以上。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù) 今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。積極助推家電下鄉(xiāng)、家庭電氣化，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析，盡快解決卡脖子問(wèn)題，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場(chǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作， 110 千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá) 100%，貴陽(yáng)、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié) 。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)了去年 10 月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng) 。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督。同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 （三）城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好 今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資 123 億元，超過(guò)過(guò)去三年投資總和。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。 1～ 6月，公司完成售電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %，其中，省內(nèi)完成 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁 _分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加 320 萬(wàn)千瓦時(shí)。全年售電量達(dá) 1063 億千瓦時(shí)，同比增 %。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三 方面的意見，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。市場(chǎng)部、計(jì)發(fā)部、貴陽(yáng)局、遵義局等 7 個(gè)單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算。 （一）增供擴(kuò)銷初見成效 按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，我們提出了爭(zhēng) 5 目標(biāo)。減少重復(fù)停電 2986 條次，增供 3104 萬(wàn)千瓦時(shí)電量 。排查出農(nóng)網(wǎng)卡脖子公用配變 17200 臺(tái)，制定措施著力解決 。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為一加強(qiáng)三提高（加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，提高自動(dòng)化水 平，提高信息化水平），提出了 3 至 5 年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開招標(biāo) 。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目 34 億， 202 項(xiàng)工程，做到了三個(gè) 100%（開工率、資金配套率、整改率）。實(shí)施 6 條 220千伏及以上線路的防雷綜合治理和 390 條線路的加固技術(shù)改造。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá) %。 五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在 _電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素 。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱 、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題。一是按照董事長(zhǎng)的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的 99%。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。各單位一定要提出安全有效的措施，力爭(zhēng)有較大突破。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報(bào)和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái)，努力爭(zhēng)取向廣東多送電，力爭(zhēng)全年完成黔電送粵 450 億千瓦時(shí)的目標(biāo)。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量 1058 億千瓦時(shí)，增幅 16%。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加快進(jìn)度。特別要抓好中央投資 項(xiàng)目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國(guó)家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。 11 月份落實(shí) _年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù)，年內(nèi)完成 __年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù)，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的 廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測(cè)技術(shù)。一要提