3化工廠(chǎng)調(diào)度年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。 1進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。 一注塑機(jī)電抗器絕緣低、 2X 線(xiàn)拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。一線(xiàn)職工都有提高。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。年初，塑件化工廠(chǎng)把精細(xì)管理作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。 在安全管理上，我們堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。 各班組共整改 11 項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。 加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 1重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠(chǎng)電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統(tǒng)圖。
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