3合理化建議管理制度-免費閱讀
【正文】 同時，在集團公司 oa 系統(tǒng)中予以公布。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布 。 匯總。合理化建議應(yīng)于應(yīng)交之月的 20 日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負責人進行初審，必須保證一定的質(zhì)量，對不符合要求的應(yīng)退還本人重寫。 內(nèi)容無新意的 。 加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用 。 一、合理化建議的內(nèi)容。 運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益 。 1對公司長遠發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解 。其中，集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇 。逾期未交者，扣除月工資 200 元 。 四、合理化建議的考核工作。 獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。 六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動，按照集團公司的總體要求，結(jié)合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室
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