【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁 共 25 頁 x 股份有限公司 員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表 姓 名 部 門 崗 位 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明： 工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。內(nèi) 容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團(tuán)隊并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力等等。 部門部長級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加 MBA 培訓(xùn)項目。一般由部門負(fù)責(zé)人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目標(biāo)、時間期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，實施培訓(xùn)。另一方面，公司有責(zé)任通過輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實現(xiàn)發(fā)展計劃。 個人職業(yè)發(fā)展計劃制定 員工是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司為每位員工提供足夠的發(fā)展空間和良好的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展，是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員。同時將此項工作作為對各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核的指標(biāo)。 ? 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。 ? 部門內(nèi)輪崗和換崗：公司鼓勵員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗?？冃Х瞎疽蟛⒎e極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 25 頁 4. 生產(chǎn)操作序列：生產(chǎn)操作序列員工職務(wù)晉升采取控 制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級職務(wù)的生產(chǎn)操作人員總數(shù)。 初次定級時特級控制在 5%以內(nèi)，高級以上（含高級） 15%以內(nèi)，中級以上（含中級） 45%以內(nèi)，初級 55%以上。 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級晉升。 新員工轉(zhuǎn)正定級 在試用期間，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。 2. 工作職責(zé)培訓(xùn)： 新員工通過閱讀 《崗位說明書》、《部門職責(zé)》中與本人職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景 以及本人 所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé) 等。 職級分布 每個職務(wù)序列都有相應(yīng)的職級分布，根據(jù)具體職務(wù)的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同 。 公司認(rèn)為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。 無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把崗位進(jìn)行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 25 頁 第二章 熟悉中成長 — 入職 篇 從入職的第一天起，您就步入了 x股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。通過傳幫帶等方式， 幫助其熟悉工作 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 25 頁 環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。為此，公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個職業(yè)發(fā)展通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。根據(jù)考核結(jié)果的不同（ 優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職和極不稱職），職級調(diào)整如下： 1. 年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級； 2. 年度考核達(dá)到良好的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級； 3. 連續(xù)兩年年度考核達(dá)到稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級； 4. 對年度考核為不稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級，建議培訓(xùn)或換崗； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 25 頁 5. 連續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退； 6. 對年度考核為極 不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退； 7. 其他情況下，員工的職級原則上保持不變； 8. 對于職級已經(jīng)達(dá)到本職層最高級別的員工，若不能晉升到更高職層，其職級將不再調(diào)整。 3. 銷售序列：銷售序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級職務(wù)的銷售人員總數(shù)。具體辦法參見公司相關(guān)制度。 輪崗和換崗 輪崗和換崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是一項重要的人才儲備和人才培養(yǎng)制度。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。 在進(jìn)行人才儲備和梯隊建設(shè)時，應(yīng)充分考慮以下事項： 1. 儲備人才和梯隊人才的資格條件：應(yīng)針對各崗位的職務(wù)特點(diǎn)和能力要求，制定儲備人才和梯隊人才的資格條件，對候選員工的知識結(jié)構(gòu)、能力組合、績效情況、任職經(jīng)歷等做出具體規(guī)定，并結(jié)合員工個人職業(yè)發(fā)展計劃，引導(dǎo)有潛力的員工逐步進(jìn) 入人才梯隊和人才儲備庫。原則上只能在管理序列的主管（工段長）以上級別的崗位設(shè)立助理職務(wù)，并須事先報公司人力資源部審議，總裁辦公會審批。 個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司骨干員工中實施，時機(jī)成熟后面向全公司展開； 3. 公平客觀的原則。培訓(xùn)分為知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，前者專注于員工知識體系的提高和完善，后者專注于員工實際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主。 符合要求 符合要求 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級 /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 25 頁 6. 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司