【正文】 （七）、加強企業(yè)職工培訓(xùn)工作 每月 1 21 號對特種作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作，每班利用班前會時間對班組長及工人進(jìn)行培訓(xùn)，使職工素質(zhì)逐步提高。操作人員在操作過程中要小心愛護(hù)，確保電煤鉆完好無損。進(jìn)入工作面前，先由安全員用班長扎槍進(jìn)行敲幫問頂工作，若有裂隙或脫層的煤，必須撬落，防止冒落砸傷人員。 瓦檢員對采掘工作面探頭顯示數(shù)據(jù)校對每班不得少于 3 第 26 頁 共 29 頁 次，監(jiān)測誤差大于 %時，必須立即匯報調(diào)度室后安排監(jiān)測電工處理。 防突隊員必須認(rèn)真檢測，并認(rèn)真填寫工作面突出危險性預(yù)測記錄牌和工作面突出危險性預(yù)測表，每次收集的數(shù)據(jù)都必須 第 25 頁 共 29 頁 報防突部門負(fù)責(zé)人或礦總工程師。加強對瓦斯檢查員的查崗，特別是上崗后 4 職責(zé)履行情況，礦每月不少于 8 次查崗，確保瓦檢員上崗盡職，杜絕空班漏檢，凡發(fā)生瓦檢員空班漏檢，給予 200－ 500元的處罰并除名，礦不再留用。運輸線路長，軌道接頭連接不平整，礦車容易下 道，斜坡提升防止跑車事故，一坡三檔設(shè)施已經(jīng)完善；機電方面主要是工作面電煤鉆在運送過程中拖拉纜線容易松動，造成失爆和電器維修。對現(xiàn)場的管理人員凡 第 22 頁 共 29 頁 出現(xiàn)玩忽職守、違章指揮和冒險蠻干，一律開除出礦不再留礦，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。從 9 月份開始，每半個月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查，在接續(xù)異常緊張的情況下寧可停一個掘進(jìn)隊，也要保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)工作，對不達(dá)標(biāo)的單位，給予重處重罰，使標(biāo)準(zhǔn)化工作保持日常化。 一、指導(dǎo)思想 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針和瓦斯治理十二字方針，落實責(zé)任，干部職工齊抓共管，以防止通風(fēng)瓦斯事故和煤與瓦斯突出為主線，重點抓好頂板、機運兩大薄弱環(huán)節(jié)規(guī)范企業(yè)職工安全行為，改善 礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，全力以赴，力爭全礦不發(fā)生重傷以上事故，確保我礦今年最后四個月安全。 5，落實檢修制度，強化對大皮帶，局扇，移動變電站供電開關(guān)的檢修力度，嚴(yán)格按供電評價標(biāo)準(zhǔn)和防爆標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)保養(yǎng)。 第 18 頁 共 29 頁 加強職工法制教育和思想教育，對全礦職工開展一次遵紀(jì)守法教育活動。 發(fā)放雷管、炸藥時，必須由使用單位的 爆破工、班長或負(fù)責(zé)人，同時到炸藥庫領(lǐng)取，剩余雷管、炸藥由以上 “ 兩人 ” 同時運回到炸藥庫，庫管員做好領(lǐng)退記錄。 （四）、礦井防治水安全保障措施 堅持 “ 有掘必探、先探后掘、先治后采 ” 的原則，加強采空區(qū)的探放水工作，堅決消除礦井水患。 （三）、機電運輸安全保障措施： 針對機電運輸工作范圍涉及廣，環(huán)節(jié)多，管理分散特點。 ○6 對上下順槽頂板及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)頂板下沉及時加強支護(hù)。局部通風(fēng)機按規(guī)定設(shè)置 “ 三專兩閉鎖 ” 、 “ 雙風(fēng)機雙電源及自動轉(zhuǎn)換 “ ；每天進(jìn)行一次雙風(fēng)機雙電源自動切換試驗和每旬進(jìn)行一次 “ 風(fēng)電閉鎖實驗 ” ， 3 每周進(jìn)行一次 “ 瓦斯電閉鎖實驗 ” ，試驗期間不得影響局部通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 做好采煤工作面回采期間的通風(fēng)瓦斯管理，重點是上隅角的瓦斯治理，杜絕瓦斯超限和積聚現(xiàn)象發(fā)生。杜絕出現(xiàn)越級上訪現(xiàn)象，將矛盾 第 13 頁 共 29 頁 消化在基層，保證礦井安全穩(wěn)定。班組員工請假 3天之內(nèi)由班組長批準(zhǔn)控制出勤，超過 3天必須由主管副隊長、班組長批準(zhǔn) 。事故責(zé)任人：羅曙青 五、管理人員管理針對輪休人員管理規(guī)定 所有排輪休人員，嚴(yán)格執(zhí)行輪休表出勤，非有事或特殊情況不得擅自調(diào)整，如有事或特殊情況，自行調(diào)整后，造成脫崗的，除按曠工考核外，另外處罰責(zé)任人 200 元，由值班隊干安排他人上崗，獎勵替班人員 200 元。嚴(yán)防機電事故發(fā)生，逐步實現(xiàn)機電每天零隱患交接。 （ 2）加強對皮帶機的維護(hù)，保證各種保護(hù) 齊全、有效、可靠，防止因皮帶跑偏導(dǎo)致摩擦起火?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人：打雜班班組長 考核辦法。我們實行隊干、班組長包班制，要求所包 員工包教、包會、包應(yīng)用，要求職工必須掌握各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)組織有序、施工組織有序、管理有序、技術(shù)工作有序進(jìn)行。 隊內(nèi)實行 “ 四位一體 ” 開工制，首先由班組長負(fù)責(zé)對遺留問題的處理情況進(jìn)行檢查落實；驗收員負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量和驗收工器具完好情況進(jìn)行檢查，工器具完好，工程質(zhì)量合格，方可開工；維護(hù)工負(fù)責(zé)對機電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，機電設(shè)備完好，方可開工；跟班隊干負(fù)責(zé)對巷道內(nèi)一通三防設(shè)施及工作面安全設(shè)施 的完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；跟班隊干接到驗收員、維護(hù)工、班組長可以開工的匯報后，自己負(fù)責(zé)的范圍無問題時方可開工。 三、考核 實現(xiàn)全集團(tuán)安全目標(biāo)，公司報集團(tuán)公司申請相應(yīng)獎勵。加強消防管理和檢查，特別是對重點部位的檢查、巡查，檢查這些場所用火、用電安全等設(shè)施是否符合安全規(guī)范；對木材、油品等易燃材料要加強管理，確保消防設(shè)施、設(shè)備齊全、完好。調(diào)度指揮中心嚴(yán)格按照制度對值班、帶班及崗位人員進(jìn)行考核。對公司及上級單位檢查出的隱患和文件認(rèn)真組織整改落實。加強司乘人員的安全管理和教育，嚴(yán)格對車輛性能和狀況進(jìn)行全面檢查，防止帶病運營。 公司辦公室加強 食堂的監(jiān)管，順德仁公司制定具體的食堂管理規(guī)定，確保食堂用電、用氣安全，食品衛(wèi)生干凈，嚴(yán)禁剩飯、剩菜供職工食用。隊干少查一條，對其20 元 /條收購，未進(jìn)行閉合的，對其 30 元 /條收購。 驗收員查工器具及工程質(zhì)量存在隱患。 “ 一通三防 ” 管理措施（負(fù)責(zé)人：衛(wèi)晉剛） 、風(fēng)筒專項管理措施： （ 1）、風(fēng)筒管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)筒接頭漏風(fēng)問題，班組在接風(fēng)筒時，為防止風(fēng)筒接頭漏風(fēng)，要對風(fēng)筒進(jìn)行反壓邊。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機 考核辦法。尤其要加強對掘進(jìn)機、皮帶機的各處急停、保護(hù)的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏可靠；定期對風(fēng)機進(jìn)行切換實驗，保證切換可靠有效；對需要停電檢修的線路和設(shè)備，必須嚴(yán)格按要求辦理停電票，并且執(zhí)行驗放電制度。事故責(zé)任人：琚建清一通三防類事故：工作面發(fā)生無計劃停風(fēng)事故；瓦斯超限事故；出現(xiàn)煤塵堆積、防塵水帶連接，未使用專用 “u” 型銷，作業(yè)人員不注意，脫銷傷人事故等。 第 10 頁 共 29 頁 六、勞動組織管理辦法： 為防止人員少，造成安全隱患，首先從本隊管理人員出勤抓起，除本人直屬親戚有事外，其他情況，一律不準(zhǔn)請假，否則按曠工論處，處罰 200 元 /天。 三、工作重點： 嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度和區(qū)隊長跟班制度，嚴(yán)格落實各級干部、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，充分調(diào)動班組長、區(qū)隊干部和科室管理人員安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 放緩生產(chǎn)節(jié)奏，控制原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺。 加強對地點的煤塵防治，做到防塵設(shè)施齊全有效，巷道保持濕潤。 ○3 加強工作面支柱檢修工作，防止出現(xiàn)漏液現(xiàn)象。 有計劃安排頂板專項檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即整改或匯報。 認(rèn)真貫徹落實防治水綜合安全措施，必須貫徹到每名入井人員，并嚴(yán)格按措施規(guī)定執(zhí)行，加強日常監(jiān)測與