3關(guān)于樹立通訊窗口形象的啟示與思考-免費閱讀
【正文】 否則，只能形成形式化。 “ 明 ” 字就是在管理上嚴把關(guān)，面對分場或全公司員工計費、材料、財務(wù)收入的透明化，搞好各重要崗位上的危險點分析和防范措施。 啟示二：要樹立 “ 窗口 ” 形象，應(yīng)確立切合實際的服務(wù)理念 隨著企業(yè)的發(fā)展，新的科學的管理制度和管理方式不斷被各行業(yè)應(yīng)用于實踐，但無論何種新的管理模式和制度也要靠人來制訂和施行，所以，如何形成 “ 以人為本，科學管理 ” 的局面是非常不易的，也是當前各界管理人士苦苦探索的一個問題。 信息電子 產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，推進和帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 作為一個企業(yè)中的通信管理部門，更是特殊中的特殊，它介于生產(chǎn)一線和后勤服務(wù)部門之間，擔負著保障安全生產(chǎn)和服務(wù)千家萬戶的重要職責。那么如何發(fā)揮企業(yè)這樣一個中間環(huán)節(jié)部門的作用。同時一系列的矛盾問題也日漸突出，如：高科技產(chǎn)品的問世與人員素質(zhì)發(fā)展的不平衡性之間的矛盾，改革的深化與管理創(chuàng)新滯后的矛盾，這樣使企業(yè)一時難與先進的管理方式接軌。我認為在一個企業(yè)確立切合實際的員工服務(wù)理念是完善科學管理的一 第 3 頁 共 5 頁 個基礎(chǔ)，因為企業(yè)理念可以振奮員工精神，激發(fā)勞動熱情，幫助員工正確認識自我，鼓舞士氣。第二，從關(guān)愛員工入手，為有困難的職
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