3關(guān)于模式化管理在煤礦開拓工作中的調(diào)研剖析-免費閱讀
【正文】 狠抓工程質(zhì)量簽名、質(zhì)量承諾包保和班后質(zhì)量驗收，從每一班次抓起，不斷提高工程內(nèi)在質(zhì)量。要強(qiáng)化礦井安全監(jiān)測，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。明年，我們要繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)做起，持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。由于實施了三掘一噴的管理模式，調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性，連續(xù)半年實現(xiàn)了月進(jìn)尺突破了 100 你的好成績，提高效率 33%。為提高機(jī)電達(dá)標(biāo)形象，他們從提高電器設(shè)備防爆，整潔標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅持日常保管維護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現(xiàn)象，直觀美化了達(dá)標(biāo)形象，同時提高了機(jī)電完好率。開展 “ 高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理 ” 就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確定科學(xué)發(fā)展觀，在工作中 第 4 頁 共 9 頁 發(fā)揮好引導(dǎo)帶領(lǐng)作用。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對不高，素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成隊伍素質(zhì)整體不高，且安全技能相對較差，作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。近幾年來，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長期高位運轉(zhuǎn)，認(rèn)真謀劃長遠(yuǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備，從中總結(jié)、剖析出好經(jīng)驗，是指導(dǎo)下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。 基礎(chǔ)工作相對薄弱，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，在模式化管理上，充分發(fā)揮科學(xué)的管理，選出較為優(yōu)秀的單位，把好的經(jīng)驗好的做法加以推廣，為在管理上發(fā)揮以點帶面的作用 ，我們在開三開展了試點工作，在推進(jìn)公司模式化建設(shè)上，發(fā)揮了極好的推動作用。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強(qiáng)廣大員工堅持標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。四是提高白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)。下一步工作，我們要深入分析先進(jìn)案例，總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗，不斷摸索先進(jìn)單位的好的工作方法，以點帶面，全面鋪開，不斷提升工程質(zhì)量，提高工作效益，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，站穩(wěn)立腳點，把開拓工作做實、做透、做細(xì)，以科學(xué)的發(fā)展觀，推進(jìn)公司向前發(fā)展。 二 、加強(qiáng) “ 通防、運輸?shù)闹卫?，不斷改善勞動環(huán)境 第 8 頁 共 9 頁 繼續(xù)加強(qiáng) “ 一通三防 ” 和運輸兩個專項治理。要按照達(dá)標(biāo)期限、工程標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)負(fù)責(zé)人
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