3關(guān)于當(dāng)前中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策建議[小編整理]-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024（ 10） [4]俞國方 .論中小企業(yè)內(nèi)部管理 [j].中 國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào) 。對外做好財(cái)務(wù)報(bào)表，對內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，在軟硬件上給予支持。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場信息，科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營決策，從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 總之，我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場和適應(yīng)市場的初級階段，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)比較仍存在較大差距。明晰有 效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展， 從而導(dǎo)致管理失效，最終使企業(yè)走向死亡。 第 1 頁 共 6 頁 關(guān)于當(dāng)前中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策建議 [小編整理 ] 當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題及對策 摘要 隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問題，一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。然而在我國，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。需注意的是，在 第 5 頁 共 6 頁 人才使用過程中，企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地、精心地培育人才。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，
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