3關(guān)于開展企業(yè)人民調(diào)解工作調(diào)研的情況匯報情況報告-免費閱讀
【正文】 已建的企業(yè)調(diào)委會要充分發(fā)揮自身職能，真正起到 “ 第一道防線 ” 的作用。 當(dāng)前，我國的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展處 于關(guān)鍵時期。五是以人為本，多渠道、多途徑提高全體工作人員的素質(zhì)，克服本領(lǐng)恐慌的問題，建設(shè)一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的人民調(diào)解隊伍。 第 5 頁 共 7 頁 （三）推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，提高工作實效。針對 我市實際，我們認(rèn)為： （一）提高思想認(rèn)識，加快建設(shè)進(jìn)程?；鶎诱{(diào)委會和司法所在調(diào)解企業(yè)矛 盾糾紛中挑起了大梁，一方面舉辦各種有針對性的法制講座，另一方面以會代訓(xùn)，減少各企業(yè)的管理壓力。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代，人的價值取向發(fā)生改變， 第 2 頁 共 7 頁 社會各階層利益格局不斷被調(diào)整，貧富差距逐步加大，其利益驅(qū)動和利益訴求日益尖銳而顯復(fù)雜化。 55 家企業(yè)中，建有調(diào)委會的有 29 家，約占 ％，其余 26 家一方面是新建企業(yè)，另一方面企業(yè)資產(chǎn)重組后未建。隨著時代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施，原企業(yè)調(diào)委會的作用已逐漸弱化，原企業(yè)調(diào)委會組織基本萎縮殆盡。隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的不斷深入，人民調(diào)解的內(nèi)涵進(jìn)一步延伸。一是建立以司法行政牽頭，各企業(yè)黨組、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主體，各車間班組負(fù)責(zé)人共同協(xié)助的人民調(diào)解委員會，形成一張由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，黨組、工會協(xié)管，車間調(diào)解小組、班組調(diào)解員組成的三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。二是在企業(yè)內(nèi)部 “ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ” ，密切與工會勞調(diào)委的聯(lián)系，與當(dāng)前的大調(diào)解工作機(jī)制有機(jī)結(jié)合，與 “ 四五 ” 普法和依法治市 相結(jié)合，優(yōu)化整合調(diào)解資源，凝聚調(diào)解力量。一是對照落實 “ 七項制度 ” ：例會制度、工作責(zé)任制度、請示匯報制度、排查制度、登記制度、 第 6 頁 共 7 頁 學(xué)習(xí)制度以及獎懲制度。采取法制宣傳與具體事例相結(jié)合，正面教育與反面
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