3關(guān)于擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行差額考察問題的研究-免費閱讀
【正文】 由于考察對象多半屬于不同單位、部門，崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、實踐經(jīng)驗、工作業(yè)績存在非 統(tǒng)一性，要運用對比的方法進行定性分析，要對比考察對象所在單位的規(guī)模大小、本人的職務(wù)高低、崗位業(yè)務(wù)的難易程度、工作業(yè)績的顯隱特點等，對比分析后，再綜合考察獲得的原始信息，給他們的政治素質(zhì)、性格特點、能力水平定位，尤其不能簡單地把用推薦票多少理解為群眾公認，必須進行認真審查，要防止推薦失真。 ⒊ 聽取考察對象述供職。 四、差額考察的組織實施 組織實施差額考察這種辦法，與等額考察既有聯(lián)系，又有明顯差異性。即為了保證領(lǐng)導(dǎo)推薦或組織上內(nèi)定的人選能得到提拔重用，在確定差額對象時，把離應(yīng)選職位的領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準還相差懸殊，德才素質(zhì)較差的同志拿進差額中來考察，不僅會擾亂正常的考察工作，還將在社會上造成 不良的影 響。在具體考察時，為保證考察質(zhì)量，要制定同一評價標(biāo)準。對干部的考察什么情況下適用差額，什么情況下不適用差額，應(yīng)看具體情況，不能搞 “ 一刀切 ” 。筆者認為，目前看，以下范圍內(nèi)適 用差額考察： ⑴ 在公開選拔中，對筆試、面試、自身資歷等綜合評價名列前茅的干部； ⑵ 對某一職位來說，組織上掌握的合適人選較多，每個干部素質(zhì)不相上下，需要做深入的考察了解，經(jīng)過認真的比較鑒別后才能作出最終評判的； ⑶ 某一職位人選組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦的人選不一致的； ⑷ 對一個職位的 第 2 頁 共 7 頁 人選，經(jīng)過單位黨委（黨組）研究同意，呈報上級黨委，上級 黨委組織部門初步掌握還有某個或某些同志不錯，但究竟怎樣，確定性的定語不能下，對他（她）們的情況不能進行準確界定，比較優(yōu)勢不明顯的； ⑸ 擬在同一行業(yè)同一地區(qū)和同一行業(yè)不同地區(qū)提拔的干部； ⑹ 平職交流的紀檢監(jiān)察機關(guān)和組織、人事、財政、審計等重要部
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