3關于我縣推進支部協(xié)會公司工作的實踐與思考-免費閱讀
【正文】 三是堅持正確的發(fā)展方向，充分發(fā)揮協(xié)會和公司在助農(nóng)增收中的作用。建立健全會員大會、理事會、董事會、股東會、監(jiān)事會等組織管理機構和工作規(guī)范，明確其權利和責任；建立健全民主選舉、民主決策、民主管理制度，完善章程，規(guī)范內(nèi)部管理；落實責、權、利相結合的責任制，建立公正、合理的分配制度；三是建立雙向選拔任用機制。 （二）大力扶持，培養(yǎng)典型。引種的甜糯 888 第 5 頁 共 8 頁 早苞谷屬省農(nóng)科院培植的新品種，深受客商的歡迎，發(fā)展?jié)摿^大。由于市場風險大，加 第 4 頁 共 8 頁 上使用行政行為管理的蔬菜公司不能適應市場發(fā)展的需要，蔬菜賣難問題始終得不到根本解決，蔬菜產(chǎn)業(yè)無法進一步發(fā)展壯大。僅石榴一項，發(fā)基卡蔬果協(xié)會收購保護價為每公斤 元， 第 3 頁 共 8 頁 每公斤比去年增加 元，全村 406 戶果農(nóng)同比增收 6 萬元。 “ 支部 +協(xié)會 +公司 ” 工作模式，是在農(nóng)村基層黨組織的領導和指導下，以農(nóng)戶為基礎，以產(chǎn)業(yè)為依托，以專業(yè)協(xié)會為紐帶，以公司為載體，以富民為目的，通過支部抓協(xié)會、公司，協(xié)會、公司帶農(nóng)戶，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收的一種新的工作模式。從今年開始，縣級籌措 200 萬元資金，扶持發(fā)展 100 個農(nóng)村專業(yè)協(xié)會和公司，形成具有一定影響力的典型。協(xié)會由村黨總支組建，其運作模式，一是培養(yǎng)本地種養(yǎng)大戶和營銷商，讓營銷商在協(xié)會中擔任領導職務；二是從外地引進客商入會，并在協(xié)會中擔任領導職務，本地種養(yǎng)大戶以市場為導向組織生產(chǎn)，帶動農(nóng)戶形成基地 ，客商負責技術指導和產(chǎn)品營銷。協(xié)會依靠中堅分子，在生產(chǎn)組織，技術服務，開拓市場、規(guī)范經(jīng)營等方面統(tǒng)一步調(diào)，先后組織外銷魚腥草 8000 余噸，預備黨員譚韶登一人就銷出 2024 多噸，在協(xié)會的帶動下，今年，全鎮(zhèn)的魚腥草種植面積從去年的 5000 畝擴大到 9200 畝，成為全省最大的商品魚腥草基地?，F(xiàn)已成立的大水養(yǎng)殖協(xié)會、馬鞍辣椒協(xié)會和黃梨番茄協(xié)會等協(xié)會，已成為新形勢下全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的 “ 助推器 ” ，蔬菜面積猛增至萬余畝，總產(chǎn)值近千萬元，人均增收
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