3關(guān)于干部管理的工作經(jīng)驗(yàn)材料六篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 以 “ 一庫(kù)多用、 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 動(dòng)態(tài)管理、長(zhǎng)期使用 ” 為目標(biāo)，綜合運(yùn)用提醒、函詢、誡勉以及“ 三卡一庫(kù) ” 臨界預(yù)警監(jiān)督機(jī)制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等監(jiān)督措施，加大對(duì)干部的教育管理，強(qiáng)化信息庫(kù)的結(jié)果運(yùn)用。 持續(xù)跟蹤動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范干部獎(jiǎng)懲信息庫(kù)。經(jīng)常性開展年輕干部座談交流，聊聊工作和生活、解決一些生活難題和思想困惑，幫助年輕干部時(shí)刻擰緊 “ 總開關(guān) ” 。在任職考察、年度考核等工作中，認(rèn)真開展政治素質(zhì)正反向民主測(cè)評(píng)、考察談話、查閱資料， 查看民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等材料， “ 凡提四必 ” 審核等嚴(yán)格考察干部政治素質(zhì)，寫準(zhǔn)寫實(shí)考察材料。二是兼顧了指標(biāo)的靈活性。 堅(jiān)持 “ 平時(shí) ” 與 “ 年終 ” 相結(jié)合的原則，在拓寬考核渠道上下功夫。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)為基層減負(fù)的工作要求，減少督查檢查考核的頻次，減少不必要內(nèi)容的留痕，切實(shí)讓基層干部把更多精力投入到民族 **進(jìn)步創(chuàng)建的實(shí)際工作中。簽訂兩年服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)期滿考核合格人員中擇優(yōu)考錄事業(yè)編制人員，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試的方式，重點(diǎn)測(cè)試考生對(duì)國(guó)情 **情以及 “ 三農(nóng) ” 、脫貧攻堅(jiān)等政策法規(guī)的掌握，尤其是檢測(cè)考生綜合分析、語(yǔ)言表達(dá)、 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 組織領(lǐng)導(dǎo)、情緒調(diào)節(jié)等方面能力。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 關(guān)于干部管理的工作經(jīng)驗(yàn)材料六篇 【篇一】 ****始終將優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)作為加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，深入實(shí)施 “ 一村一名大學(xué)生 ” 人才引進(jìn)培育工程，切實(shí)為村級(jí)組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、品行好、能力強(qiáng)的村級(jí)重點(diǎn)后備人才。另一方面，強(qiáng)化政審考察，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、談話了解等形式，全面了解考察對(duì)象政治思想、道德品質(zhì)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等方面內(nèi)容，不斷提高后備干部人選質(zhì)量。目前，舉辦全 **崗前集中培訓(xùn) 1 次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位輪訓(xùn) 100 余人次。 在考核評(píng)價(jià)和運(yùn)用上 “ 做等式 ” ，提升創(chuàng)建工作質(zhì)效。從 以往單純以年終考核論結(jié)果的方式方法，轉(zhuǎn)化為考核工作常態(tài)化、平時(shí)化。年度考核指標(biāo)統(tǒng)一下發(fā)后對(duì)于各 **鎮(zhèn)、各單位根據(jù)現(xiàn)實(shí)需 要所確定的新工作、新任務(wù)，以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門和 **委政府所下達(dá)的臨時(shí)指令性工作任務(wù)，建立新增目標(biāo)類考核臺(tái)帳，作為年度考核指標(biāo)的重要組成部分，及時(shí)進(jìn)行督查和考核，形成了不搞 “ 一刀切 ” ，不用 “ 一把尺子衡量 ” ， “ 統(tǒng)一與靈活 ” 相互補(bǔ)充的領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)體系。收集掌握紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)、**等情況，定期對(duì)日常了解、考察考核等各方面進(jìn)行綜合分析研判，挖掘深層次情況和潛在性問(wèn)題，全方位、多角度、立體式評(píng)判干部的政治素質(zhì)。 二是系緊 “
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