【正文】 應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。 （ 4）、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來講課，接受教育提高黨 員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共 產(chǎn) 黨員的先鋒模范作用。 （ 3）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng) 第 26 頁 共 27 頁 導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。 （ 4）、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。 （ 3）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。 （ 5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面， 第 23 頁 共 27 頁 持之以恒不夠。 （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際 生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。 （ 2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。 同志： 政治覺悟高，工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，積極性高，注重創(chuàng)新，思想觀念先進(jìn)，腳踏實(shí)地，兢 兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實(shí)事，工作作風(fēng)優(yōu)良。 二、主要問題。 （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活狀況，多幫忙基層解決實(shí)際困難，推薦多一些人性化管理， 增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見 韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，知識(shí)面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時(shí)，對(duì)待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。 （ 5）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求， 第 15 頁 共 27 頁 自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。堅(jiān)持民 主集中制，建立和完善科學(xué)決策、民 主決策、依法決策機(jī)制，提高決策的潛力和水平。 。 ，及時(shí)采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握學(xué)校發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到對(duì)癥下藥、有的放矢。四是，遇到問題要嚴(yán)肅清理糾正，樹立廉潔風(fēng)氣。② 加大公司本部機(jī)關(guān)改善工作作風(fēng) 和工作紀(jì)律的管理力度。 領(lǐng)導(dǎo)班子意見和推薦 （七）： 一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和推薦 （一）領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際工作生活狀況，對(duì)職工反映的實(shí)際問題，應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決 。遇事 第 9 頁 共 27 頁 能否多站在職工的利益上思考問題。 ，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位 工作發(fā)展的推薦。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。 。 、對(duì)學(xué)校發(fā)展起反作用的中層干部要堅(jiān)決予以懲治，平民憤、順民意，揚(yáng)正氣，促發(fā)展。 （ 2）、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，個(gè)性是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。 （二）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦 總體評(píng)價(jià)。 （ 2）、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。 （ 4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。 第 1 頁 共 27 頁 關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議 生活當(dāng)中我們是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么意見跟建議呢。 （ 5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確應(yīng)對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形 勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。 （三）、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和推薦存在不足及推薦： 第 4 頁 共 27 頁 （ 1）、加強(qiáng) 黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。（ 4） （ 3）、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣能夠調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和用心性。 ，與教職工座談，傾聽教職工的心聲。 ，大開眼界，讓更多的人領(lǐng)略衛(wèi)校教師的風(fēng)采。 存在不足及推薦。多下基層，關(guān)心基層干部。 （ 4）、推薦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡(jiǎn)單和諧的氣氛。 （二）在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面，還需持之以恒，不斷強(qiáng)化。 對(duì)胡海波同志個(gè)人意見： ① 加大加油站現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面指導(dǎo)的力度。 一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見推薦 ，要以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心，同心同德、團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績(jī)。 ，加強(qiáng)教師學(xué)術(shù)研究活動(dòng)。 ，從最早 2024 年工資856 元漲過兩次，但此刻為 元， XX 省漲過多次，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決一下。 認(rèn)真查找思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問題，制定措施，抓好整改。 主要問題。 （二）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦 總體評(píng)價(jià)。 謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫忙他們解決實(shí)際困難，對(duì)職工 反應(yīng)的問題不推來推去，用心協(xié)調(diào)解決。五是，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)。 （ 2）、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心基層，了解基層干部的實(shí)際情況，多幫助基層解決實(shí)際 困難，了解基層的想法，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線干部的交流。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班