物流公司07資源采購管制程序-物流運作-免費閱讀
【正文】 b)接收配件時必須根據(jù)訂貨單核實配件的規(guī)格和質(zhì)量。 “采購計劃表”。并必須有經(jīng)過營運部經(jīng)理簽認的 “汽車作業(yè)單”和結(jié)算時段的“運作匯總表”。 《供應(yīng)商管理規(guī)范》對供應(yīng)商的實力、管理、價格、服務(wù)進行評估。 ，需變更“集裝箱訂購單”。 “集裝箱訂購單”，并依據(jù) 給相應(yīng)駐站業(yè)務(wù)員。并主管審核運輸合同、供應(yīng)商報價。 。 “集裝箱訂購單”后，及時傳真（交給）供應(yīng)商，以確定數(shù)量和價格及交期。變更后的“集裝箱訂 購單”應(yīng)知會供應(yīng)商 ,并通過電話或供應(yīng)商回傳簽收條，以確認變更得到供應(yīng)商的認可。 “運輸合同”，并與供應(yīng)商充分協(xié)商，合同必須包括雙方承擔(dān)的 文件類別 資源采購管制程序 文件編號 版本版次 頁 次 程序文件 ETL2007 A/0 5/8 責(zé)任與義務(wù)、價格表、結(jié)算方法、違約責(zé)任。 d)財務(wù)部付款前必須有經(jīng)過總經(jīng)理的簽認的 記錄。 ，可由車隊提出臨時“采購計劃表”。 c)對臨時采購，并在固定供應(yīng)商處沒有的，可以派人根據(jù)臨時“采購計劃表”進行采購。 ：車隊采購副經(jīng)理必須對以下事情確認 a)對由供應(yīng)商按合同送貨上門的，在訂貨時必須將“訂貨單”傳真 給供應(yīng)商，并電話核實價格。 c)供應(yīng)商提供的服務(wù)不符時，必須書面向供應(yīng)商提出改進意見，對 因供應(yīng)商原因造成損失的必須書面向供應(yīng)商索賠。 c)結(jié)算按合同規(guī)定時間和單價。 “采購申請表”。 ，需根據(jù)營運部統(tǒng)計員的統(tǒng)計核對各站填寫的“集 裝箱采購匯總表”內(nèi)容無誤后方
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