3關(guān)于建立農(nóng)信社分析決策機(jī)制調(diào)研思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 將責(zé)任和權(quán)限按照職能進(jìn)行劃分，杜絕非理性地決策，形成誰決策，誰負(fù)責(zé)的決策機(jī)制，做到責(zé)權(quán)分明。由基層信用社對(duì)決策項(xiàng)目進(jìn)行論證，論證報(bào)告完后交聯(lián)社有關(guān)科室進(jìn)行討論，提出修改意見后，最后提交理董事會(huì)進(jìn)行審批決策，必要時(shí)可以聘請(qǐng)決策方面的顧問參與決策。同時(shí) 第 7 頁 共 8 頁 建立自己的數(shù)據(jù)資料庫，做到知彼知己，不斷提升農(nóng)村信用社自身的競爭優(yōu)勢。農(nóng)村信用社無論管理和經(jīng)營都要盡快與現(xiàn)代企 業(yè)制度接軌，規(guī)范管理操作行為。許多決策者經(jīng)常喜歡用拍胸膛，打保票代替全面的決策分析論證；使決策的制定缺乏程序分析論證和實(shí)施詳細(xì)記錄，導(dǎo)致決策責(zé)任不清，出現(xiàn)決策失誤沒有具體的人為之承擔(dān)責(zé)任，不能明確地確定責(zé)任人，形成出現(xiàn)問題時(shí)，誰都負(fù)責(zé)，誰都不會(huì)負(fù)責(zé)的局面。目前農(nóng)村信用社正值改革時(shí)期，在經(jīng)營管理中變數(shù)較大，現(xiàn)有的 分析、決策都是跟著現(xiàn)狀走。如果該企業(yè)排污達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，那么該企業(yè)就會(huì)很快跨掉，信用社投入的資金也會(huì)隨之化為烏有。 二、當(dāng)前農(nóng)村信用社分析、決策存在的問題 （一）對(duì)分析機(jī)制重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。經(jīng)營方案、 第 2 頁 共 8 頁 重大事項(xiàng)極少經(jīng)過社員代表大會(huì)進(jìn)行討論、決策，而由內(nèi)部管理者對(duì)決策方案、決策項(xiàng)目，按照自身需要和自己的思維理解、判斷，進(jìn)行表決，最后形成 “ 比較統(tǒng)一 ” 的集體討論研究結(jié)果，由一把手拍板定案，屬于群體決策下的民主集中制式的決策機(jī)制。尤其目前是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，分析和決策的正確與否將更加成為農(nóng)村信用社興衰成敗的關(guān)鍵。農(nóng)村信用社在體制上、硬件上目前還暫時(shí)無法與其他金融機(jī)構(gòu)相競爭，但是在自身管理和對(duì)項(xiàng)目投資行為上的分析、決策如果再出現(xiàn)失誤，那么農(nóng)村信用社的競爭力將進(jìn)一步 削弱，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失將不可避免地出現(xiàn)。 （三）按照管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。當(dāng)前農(nóng)村信用社還沒有設(shè)立專門的研究分析機(jī)構(gòu)，而農(nóng)村信用社 管理層對(duì)設(shè)立分析機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不到位，從而忽視了分析機(jī)制在農(nóng)村信用社決策中所發(fā)揮的重要作用。類似這樣的調(diào)查報(bào)告模式，在農(nóng)村信用社普遍存在，這樣就不可避免地會(huì)給決策者的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)、偏差或錯(cuò)誤，繼而帶來的將是風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。中途不得不對(duì)目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)整來，繼而形
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