3關(guān)于年輕干部培養(yǎng)管理的調(diào)查與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 提高福利待遇。通過建立領(lǐng)導(dǎo)幫帶機(jī)制實現(xiàn)管理層與年輕干部充分溝通，在工作中遇到思想上、工作上解決不開的問題及時引導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部快速成長，幫帶制度可做到 “ 三定 ” ：定人，落實分管領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部結(jié)對方式；定時，幫帶時間可定一年或二年；定內(nèi)容，針對 年輕干部思想、工作崗位、工作情況及發(fā)展方向確定幫帶內(nèi)容。開展愛國主義教育 ，加強(qiáng)年輕干部作風(fēng)建設(shè)，組織年輕干部到黨史教育基地參觀，提高年輕干部對黨的認(rèn)識，端正世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高思想覺悟。通過這些工作，培養(yǎng)年輕干部實際工作能力，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高從政治 、全局高度思考、分析和處理問題的水平。并加強(qiáng)督促檢查，推動培養(yǎng)管理年輕干部工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 據(jù)問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少年輕干部的工作經(jīng)歷比較單一，從學(xué)校直接到機(jī)關(guān)，缺少其它崗位鍛煉。實踐鍛煉僅限于下派上掛交流，且剛剛起步，力度不大。很少從 培養(yǎng)和造就優(yōu)秀年輕干部成長角度著眼，為年輕干部的盡快成長創(chuàng)造條件、提供機(jī)會，致使一些本來比較優(yōu)秀的年輕干部逐漸失去了優(yōu)勢。全縣每年經(jīng)審批考核錄用的公務(wù)員名額有限，年輕干部數(shù)量較少，尤其是縣直部門干部隊伍平均年齡偏大、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。 三是建章立制，完善措施。組織、人事部門高度重視年輕干 第 2 頁 共 9 頁 部的培養(yǎng)管理工作，按照 “ 適度傾斜，統(tǒng)一調(diào)配，重點(diǎn)培養(yǎng) ” 的工作思路，把培養(yǎng)年輕干部工作列入重要議事日程，做到常議常抓。綜合問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查及座談情況，對全縣年輕干部培養(yǎng)管理問題進(jìn)行了分析和思考，形成如下調(diào)研報告。共有科級以上年輕干部 26 名，其中縣 直機(jī)關(guān)科級以上年輕干部5 名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級以上年輕干部 21 名。99 年以來，先后舉辦青干班 3 期，培訓(xùn)年輕干部 87 人次。積極推行公開選拔、競爭上崗、掛職鍛煉、任職試用等制度，建立健全有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的工作機(jī)制。 （三）認(rèn)識不夠全面。目前對年輕干部的培養(yǎng)主要分兩大塊，一是理論業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，二是實踐工作的鍛煉。 （二）學(xué)習(xí)主動性不夠強(qiáng)。通過各種方式為做好年輕干部培養(yǎng)管理工作打牢思想基礎(chǔ)。通過上掛鍛煉方式使年輕干部在不同的崗位上工作，可以更加有效的暢通用
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1