3關(guān)于哲學(xué)化地管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 各部門基本上是在確保合作和戰(zhàn)略目的的結(jié)構(gòu)中自我管理。他說他只有一把火 第 6 頁 共 7 頁 肯定是要燒的 —— 建立起和諧的工作氛圍，建 立一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在微軟中國，深曉中庸之道的唐駿非常自信地認(rèn)為： “ 我的團(tuán)隊(duì) 是全中國最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。正常情況下，任何一個組織都是這二種形態(tài)共同表現(xiàn)的結(jié)果。 ” 團(tuán)隊(duì)精神是一個生態(tài)型組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，如果該領(lǐng)導(dǎo)層是這個生態(tài)型組織的大腦的話，則團(tuán)隊(duì)是整個組織的循環(huán)系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)精神是保證各項(xiàng)系統(tǒng)暢通運(yùn)行的前提，在某種 意義講，一個組織的任務(wù)都不是局限在某一個部門的，它幾乎涉及組織的任何一個部位和職能，如果人為地將自己的職能分開，游離于組織體系之外，它就會導(dǎo)致失誤和降低組織的效率。 一種生態(tài)型組織在強(qiáng)生公司悄然生存。委員會通過的 方案，公司如果想做可以做，如果不想做也可以。強(qiáng)生公司集團(tuán)主席艾瑞克先生認(rèn)為，強(qiáng)生公司注重權(quán)力下放，自主經(jīng)營的獨(dú)資模式，主張每一個公司都是獨(dú)立的。 一個企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神及領(lǐng)導(dǎo)層方面，領(lǐng)導(dǎo)層的哲學(xué)和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關(guān)鍵。 生態(tài)型組織是個探索型的目標(biāo)，強(qiáng)生公司在華實(shí)施的 “ 邦聯(lián)式 ” 管理體制是這種探索形式之一。 強(qiáng)生中國醫(yī)療器材公司總裁李炳容說：強(qiáng)生年在北京設(shè)立的代表處將于 年下（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）半年結(jié)束歷史使命，強(qiáng)生各子公司似乎是這個 “ 強(qiáng)生邦聯(lián) ” 的成員，彼此獨(dú)立的，強(qiáng)生公司在華各公司的老總們自己成立了一個委員會，每一個月開一次會，討論大家感興趣的問題。一個自負(fù)盈虧的公司想做多大就做多大，大家有當(dāng)家作主的感覺。原因很簡單。這是一種
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