【正文】 內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，在某種意義上講是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。 （四）完善用人制度，加強(qiáng)信息管理 人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況，人力資源所具有的忠誠(chéng)、 第 24 頁 共 25 頁 向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力所在。 （二）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理 企業(yè)必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。在管理部門設(shè)置方面，建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn) 第 22 頁 共 25 頁 的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)，建立、健全內(nèi)部牽制制度，實(shí)行不相容職務(wù)相分離。 （二）會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大 有的企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。其有效實(shí)施無疑會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的合理化和正規(guī)化。對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作馬虎，專搞不團(tuán)結(jié)的人，要給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，限期整改，對(duì)既不虛心接受批評(píng)，又不認(rèn)真整 第 18 頁 共 25 頁 改的，要堅(jiān)決采取組織措施 ，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是有些矛盾比較復(fù)雜，問題暴露的不明顯，不充分，一時(shí)難以弄清是非，必須等一等，看一看，待是非清楚了再作穩(wěn)妥處理。 對(duì)策之四。一個(gè)班子中 一、二把手的素質(zhì)往往決定這個(gè)班子的功能和戰(zhàn)斗力，鄧小平同志曾指出： “ 解決領(lǐng)導(dǎo)班子的問題，主要是配備好 一、二把手 ” 。要克服畏難情緒。實(shí)踐證明，任何領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)都無法擺脫這種外部環(huán)境壓力的影響和制約。目前，我們實(shí)行的是雙重領(lǐng)導(dǎo)、條塊結(jié)合的體 制。例如，有的班子常常在經(jīng)費(fèi)使用、人員調(diào)動(dòng)工作分工等等產(chǎn)生分歧，往往造成議而難決，決而不行的現(xiàn)象，以至貽誤工作?？上攵@樣的單位，不管它的其它方面條件有多好，隊(duì)伍、業(yè)務(wù)建設(shè)也很難搞好，只能在后進(jìn)的行列中徘徊。尤其是班子成員之間分工是必要的，問題是有的單位分工變成了 “ 分家 ” ，出現(xiàn)了政工、行管、業(yè)務(wù)工作分家的怪現(xiàn)象 ，你敲你的鑼，他打 第 10 頁 共 25 頁 他的鼓，你抓你的條條，他管他的塊塊，似乎兩不相關(guān)，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。從而不同程度地影響了工作，影響法院系統(tǒng)的良好聲譽(yù)。 第四篇：加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié) _消除內(nèi)部隔閡的調(diào)查與思考加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)消除內(nèi)部隔閡的調(diào)查與思考 團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是克服和戰(zhàn)勝一切困難基礎(chǔ)和力量源泉。公司圍繞改革發(fā)展的目標(biāo)，全方位加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，以人為本，注重提高員工的整體素質(zhì)，鑄造品牌精神和公司品牌。 隨著市場(chǎng)的日趨成熟，名優(yōu)燈飾依托過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，本著 “ 用敬業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的水準(zhǔn)、為顧客創(chuàng)造更高生活品質(zhì) ” 的服務(wù)理念。 名優(yōu)燈飾已經(jīng)整裝待發(fā)，期待您的光臨。 富有鮮明特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，是凝聚 廣大職工的強(qiáng)大精神支柱。在商業(yè)照明方面， “ 雷士照明 ”“ 歐特朗極美 ” 現(xiàn)代燈、 “ 亞歷克斯 ”歐式燈、 “ 開原萊美 ” 、 “ 美洛蒂 ” 水晶燈等高端品牌風(fēng)格多樣。現(xiàn)在的條件好了，隊(duì)伍壯大了，我們更應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)那種小團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益在前的觀念，要堅(jiān)決抵制破壞和諧團(tuán)結(jié)局面的一切不利因素，堅(jiān)持和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。 另外在發(fā)生沖突時(shí)希望大家要多換位思考，不要以自我利益為中心，要顧全大局，反對(duì)小團(tuán)體利益，從集團(tuán)公司大局利益出發(fā)，跳出 “ 自我 ” 的小圈子，不要以自己的觀點(diǎn)和看法來觀察和評(píng)判他人。對(duì)于公司管理者來說，團(tuán)結(jié)合作不僅是一種品德、一種胸懷、一種責(zé)任，更是一種境界。這些小問題、小矛盾不及時(shí)解決勢(shì)必會(huì)影響我們公司的快速發(fā)展。平時(shí)多與員工溝通，多向員工灌輸一些大局觀念和思想，讓員工認(rèn)識(shí)到只有精彩的局部，才有宏偉的全局。 對(duì)管理者而言，只有團(tuán)結(jié)才能干成事，干成大事。 “ 天時(shí)不如地利，地利不如人和 ”等名言警句，就是前人為我們留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。 公司自創(chuàng)立之初就堅(jiān)持 “ 名品進(jìn)店 ” 的品牌引入原則。根據(jù)員工近期工作出現(xiàn)的問題，找出問題，分析問題，協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人制定出解決問題的文體活動(dòng)，鼓勵(lì)各位員工準(zhǔn)時(shí)參加。在工作當(dāng)中注重總結(jié)，公司對(duì)于每天的工作進(jìn)行整體總結(jié)，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行分享和解決，并且制定當(dāng)天的工作目標(biāo)。集中在仿古、實(shí)用、創(chuàng)新三個(gè)領(lǐng)域，不管是源于 18 世紀(jì)的宮廷燈飾，還是具有現(xiàn)代創(chuàng)新型的燈飾，或者是家居實(shí)用的燈飾，總能找到適合顧客家居裝修風(fēng)格 的產(chǎn)品。每年定期開展職工活動(dòng)，促進(jìn)員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。通過這種方式，極大的刺激員工 的工作積極性，加強(qiáng)員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)?？梢哉f，反映比較普遍，比較突出的問題仍然是內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問題。二是不敢亮出自己的真實(shí)思想，有的班子即使是每年一次的班子交心通氣會(huì)，也不肯積極主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，要么一言不發(fā)，要么違心地講些不關(guān)痛癢的話，圖形式，走過場(chǎng)，思想上的分歧始終存在，內(nèi)耗現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。但是有的班子卻不然，一是千方百計(jì)地推卸責(zé)任，什么這事我不知道，我不清楚等。即使勉強(qiáng)形成了決議，在具體執(zhí)行過程中，或成員本身思想有抵觸，或執(zhí)行有難度，或不合執(zhí)行者的胃口，因此，也難以不折不扣地貫徹執(zhí)行。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)由于過于固執(zhí)，過于自信，遇事總好爭(zhēng)高低，甚至為一些無意義、無價(jià)值的事情分個(gè)你輸我贏有的同志聽不進(jìn)不同意見，待人處事好走極端，缺乏自知之明，經(jīng)常 “ 沖撞 ” 別人，搞得人際關(guān)系緊張，很難與人共事。 外部工作壓力所致。 綜上所述，不難看出，造成單位內(nèi)耗的原因是復(fù)雜的，多方面的，其中內(nèi)因是主要的根本的，外因也是不可忽視的內(nèi)耗源。二是敢于正視，不回避、 不畏難。沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)單位、一個(gè)班子建設(shè)要搞好，沒必要的制度是不行的。 冷處理。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及財(cái)政部有關(guān)規(guī)章制度的要求，各單位（包括國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其它經(jīng)濟(jì)組織）應(yīng)當(dāng) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合部門和系統(tǒng)內(nèi)部的有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。 二、 近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深 第 20 頁 共 25 頁 入，從政府部門到企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不斷提高，大部分國(guó)有企業(yè)都在一定程度、一定范圍