【摘要】第一篇:項目經(jīng)理匯報 項目部職代會工作報告 --陳永強 根據(jù)《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工(代表)大會實施細則》,項目部嚴格按照公司要求,召開職工(代表)大會。在今天的會議上,我們要聚焦當...
2024-11-09 12:30
【摘要】項目經(jīng)理培訓教材課件施工管理第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特征1.
2025-01-25 21:05
【摘要】項目經(jīng)理需要有強烈的事業(yè)心、責任心,能夠承受較大的工作壓力,具有團隊合作精神。以下是小編精 心收集整理的項目經(jīng)理工作職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。 更多“”的相關推薦【↓↓↓】 ...
2024-09-15 23:24
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部管理職能及項目經(jīng)理崗位職責 項目經(jīng)理部管理職能 1、認真貫徹落實黨的路線方針,切實執(zhí)行國家有關工程建設的政策、法規(guī)和標準,遵守公 司的規(guī)章制度。 2、依據(jù)施工合同,代表公司對...
2024-10-15 13:38
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2025-08-09 15:26
【摘要】系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報有問有答一、項目經(jīng)理資質申報的主管部門是哪個部門?答:項目經(jīng)理資質申報的主管部門是工業(yè)和信息化部(簡稱工信部)計算機信息系統(tǒng)集成資質認證工作辦公室(簡稱部資質辦),受理與初評部門為各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市信息產(chǎn)業(yè)主管部門、新疆生產(chǎn)建設兵團信息辦等地方信息產(chǎn)業(yè)主管部門。二、申報項目經(jīng)理資質的證書要求有何變化?答:原提交的項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓合格
2025-07-29 17:08
【摘要】完美WORD格式Xx項目經(jīng)理管理手冊一、項目經(jīng)理的職責二、項目經(jīng)理的角色三、項目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團隊的建設六、管理工具的應用一、項目經(jīng)理的職責1、根據(jù)公司的下達的任務指標進行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。
2025-04-19 01:19
【摘要】建筑項目經(jīng)理聘用合同甲方:(以下簡稱甲方)法定分代表人:地址:乙方:(以下簡稱甲方)身份證:住址:甲方聘用乙方為建筑施工地現(xiàn)場項目經(jīng)理,為確保建筑工程目標的順利實施
2025-05-14 22:32
【摘要】項目經(jīng)理薪酬方案一、基本原則隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展和重點業(yè)務類型的階段性調整,項目部的工作重心逐漸轉向項目回款和公司品牌的優(yōu)化,及時回款、有效控制成本、實現(xiàn)利潤增長是公司做大的根本前提,品牌優(yōu)化是公司做強的長遠戰(zhàn)略。本次薪酬方案改革著重體現(xiàn)對項目經(jīng)理回款職責的加速激勵,對項目維護獎勵系數(shù)的優(yōu)化調整,對后續(xù)業(yè)務重要性、火車站業(yè)務類型重要性的強調。二、薪酬構成:級別工資+項目維護
2025-05-10 18:38
【摘要】中國通信建設第三工程局項目經(jīng)理培訓教材通信管道工程施工及驗收技術規(guī)范講義主講:徐福中二00四年通信管道工程施工及驗收技術規(guī)范講義(P1)通信管道工程施工及驗收技術規(guī)范(以下簡稱規(guī)范),是新建通信管道工程施工中質量檢驗、隨工檢驗和竣工驗收等工作的技術依據(jù)。并適用于通信管道的改
2025-04-02 00:26
【摘要】IT項目經(jīng)理成長手記前言伴隨著信息時代的到來,我國IT行業(yè)飛速發(fā)展,IT項目的投資已經(jīng)位居全國各個行業(yè)的前幾名。多年來我國對于IT項目管理人才的需求日益增長,IT項目經(jīng)理也已經(jīng)成為國家急需的熱門職業(yè),正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。現(xiàn)在項目管理理論方面的書籍比較多,但系統(tǒng)地介紹一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的并不多。本書以虛擬人物小M的成長路徑為主線、案例故事為引導,從一個實踐者的角度介紹項目
2025-07-28 08:51
【摘要】計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報表申請資質級別r資深項目經(jīng)理r高級項目經(jīng)理r項目經(jīng)理r初次申請r再次申請,第1次申請原資質級別r高級項目經(jīng)理r項目經(jīng)理原資質證書編號:姓
2025-07-04 21:43
【摘要】軟件項目經(jīng)理必讀手冊version本文檔屬內部培訓文檔,僅供參考,如果發(fā)現(xiàn)和公司實際流程有不符之處,請指出并修訂。變更記錄NO變更日期變更理由變更內容版本修改批準12006-1-4首次發(fā)行王偉賴旭芳22006-1-11評審后修改增加histo
2025-06-23 17:26
2025-07-28 09:52
【摘要】公司項目經(jīng)理述職報告 篇一、公司項目經(jīng)理述職報告近年來,在公司領導的指導下,我一直在不同崗位工作著,201x年至201x年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調經(jīng)理,從201x年至今,在鞏登高...
2024-12-03 22:22