【正文】 ⑷ 將專項(xiàng)調(diào)度信息編輯專項(xiàng)交有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門，并編入每周信息摘要，必要時將專項(xiàng)報往上級主管部門。 生產(chǎn)安全事故處理流程 ⑴ 發(fā)生安全事故后立即報南川區(qū)煤管局。 三、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案等相關(guān)信息的工作記錄要求。 ⑷ 井上下停送電調(diào)度 當(dāng)接到電網(wǎng)停電報告時，調(diào)度員必須通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷或地面。 瓦斯超限及排放、主局扇停送風(fēng)、井上下停送電及避災(zāi)撤退調(diào)度工作要求： ⑴“ 一炮三檢 ” 及 “ 三人連鎖放炮 ” 調(diào)度。 在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時，負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門、人員迅速處理。不斷加大安全生產(chǎn)的資金投入，確保設(shè)備大修、反措等安全管理生產(chǎn)資金到位。進(jìn)一步加強(qiáng)對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)，把電力應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作和常態(tài)工作來抓。 第四篇：調(diào)度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)調(diào)度安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 第 17 頁 共 26 頁 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，用科學(xué)發(fā)展觀和 “ 安全發(fā)展 ” 指導(dǎo)原則統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，圍繞安全生產(chǎn)的 “ 落實(shí)年 ” 和 “ 攻堅(jiān)年 ” ，采取有效措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，努力構(gòu)建電力 “ 安全發(fā)展、和諧發(fā)展 ” 的良好局面，為國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供安全可靠的電力保障，特制定 2024 年電力安全生產(chǎn)的主要目標(biāo)是：杜絕重大以上電力生產(chǎn)人身傷亡、杜絕電網(wǎng)大面積停電、杜絕電廠垮壩事故的發(fā)生；防止重大以上環(huán)境污染、防止主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、防止對社會造成重大影響事故的發(fā)生，維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。匯報前應(yīng)做好準(zhǔn)備，匯報時抓住重點(diǎn)，簡明扼 第 16 頁 共 26 頁 要，說清問題，并做好記錄。 交接班制度 為保證生產(chǎn)過程中各工序有機(jī)銜接，生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)廠值班人員必須實(shí)行值班 調(diào)度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對面交接。 ，及時了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。 果斷地下達(dá)命令，做到不模棱兩可、不推托責(zé)任、不回避矛盾、不推諉扯皮。 代表各級行政領(lǐng)導(dǎo)，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，保證公司生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。 溝通信息，組織生產(chǎn)廠、有關(guān)部門采取一些措施，預(yù)防和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。 q/dzz101 公司內(nèi)部會議管理制度 q/dzz406 生產(chǎn)計(jì)劃工作管理規(guī)定 3 術(shù)語和定義 生產(chǎn) 調(diào)度工作 對公司日常生產(chǎn)活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作，它是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的繼續(xù)和補(bǔ)充，溝通和處理生產(chǎn)過程信息，使生產(chǎn)作業(yè)活動按計(jì)劃有秩序地進(jìn)行。 第七章附則 第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。 第六章生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè) 第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）和各企 業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點(diǎn)企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清 ，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資 料的整理和積累。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。有關(guān)部門要按時提供情況和資料。 第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計(jì)劃單列市化工局（公司）要認(rèn)真編制生產(chǎn)旬報、月報；企業(yè)要認(rèn)真編制 第 5 頁 共 26 頁 生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、表報清 ，報送及時。 第十條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)肅對待基層反映的問題，及時會同有關(guān)部門解決、處理。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長、專職或兼職調(diào)度員。調(diào)度室查出一次值班人員脫崗，即上報生產(chǎn)礦長，按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。 但凡在升壓工作面進(jìn)行的電氣焊工作，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審批制度，并且由安全礦長、礦總工程師簽字同意后，并且由安全礦長、礦總工程師坐陣調(diào)度室指揮，分管副總工程師、通風(fēng)干部盯到現(xiàn)場，方可進(jìn)行施工。 調(diào)度值班人員，必須堅(jiān)守崗位， 24 小時調(diào)度值班，值班 第 2 頁 共 26 頁 期 間不準(zhǔn)請假，若外出開會，必須委托其它同級人員上崗。化學(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動快。要協(xié)同計(jì)劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)供銷平衡 、物資銜接。 根據(jù)廠長授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機(jī)具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃時，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排；在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達(dá)調(diào)度命令。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。 第二十五條各級調(diào)度部門要定期 召開調(diào)度工作會議，進(jìn)行總結(jié)評比，開展競賽。 第二十八各級生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強(qiáng)通訊設(shè)備的維護(hù)管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作管理。 公司設(shè)生產(chǎn)管理部，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 統(tǒng)一性原則 生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中，實(shí)行統(tǒng) 一指揮。 凡是影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事，都是調(diào)度工作的對象，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)做到 “ 縱向到底，橫向到邊 ” 。 全面性要求 布置任務(wù)要從全局出發(fā)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、安全與進(jìn)度、新品與批生產(chǎn)、軍品與民品，配套毛坯與臨時追加任務(wù)的平衡。 9 生產(chǎn)調(diào)度工作制度 調(diào)度值班制度 為保證連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)廠必須實(shí)施調(diào)度值班制度。 對嚴(yán)重影響生產(chǎn)的問題，如關(guān)鍵設(shè)備的損壞，火警、工傷等技安或質(zhì)量事故，應(yīng)立即匯報。 生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)常檢查調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。把保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、防止電網(wǎng)大面積停電事件作為今年電力安全生產(chǎn)工作的重中之重。電力建設(shè)、