3關(guān)于創(chuàng)新干部考察工作的幾點(diǎn)建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是 “ 上訪 ” ，向上級(jí)主管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)了解被考察對(duì)象執(zhí)行政策、法規(guī)情況。改變這個(gè)問(wèn)題的辦法是：先進(jìn)行考察公示，然后將民主測(cè)評(píng)、民主推薦表集中下發(fā)到不同層面 、不同對(duì)象的干部群眾手中，給他們充分的考慮時(shí)間、空間，讓他們回憶、思考、分析、選擇。 要把干部考察的對(duì)象由 “ 平行線 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 金字塔 ” ，形成立體化考察結(jié)構(gòu)?？疾炷昴旮?、年年搞考察，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對(duì)穩(wěn)定，工作方法 “ 老套 ” ，對(duì)被考察對(duì)象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。一流之士，識(shí)一流之人。還有的干部網(wǎng)工作不認(rèn)真，但善于喬裝打扮，迎合蒙蔽同行， “ 你好，我好，大家好 ” ，工作上搞搞花架子、樹點(diǎn)“ 形象工程 ” ，卻被視為 “ 能人 ” 、 “ 好人 ” ，由此得到許多 “ 人緣票 ” ?？疾旄刹繒r(shí)大部分是座談和個(gè)別了解被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)、勤政廉政、工作實(shí)績(jī)、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面的情況，從談話的有效率來(lái)看，反映情況雷同的（思想表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出、勤政廉政等）要占很大比例，原因在于有的即使了解真實(shí)情況的不愿說(shuō)、不敢說(shuō)；也有的 不了解網(wǎng)情況，與被考察對(duì)象工作上接觸并不多，說(shuō)不出所以然，反映的材料也是 “ 二傳手 ” 。 一是考察手段 “ 單一 ” ，接觸面窄。干部考察結(jié)論只有科學(xué)、客觀、公正，才能為黨委選人用人決策提供依據(jù)，從而達(dá)到量才適用、人盡其才、才盡其用的目的。在具體操作上，沒(méi)有做到因人、因事、因地而采取不同的方法，也沒(méi)有進(jìn)一步地細(xì)化考察細(xì)則，更沒(méi)有 提出不同崗位職責(zé)對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)干部能力的要求，而是很籠統(tǒng)且原則地對(duì)干部的 “ 德、能、勤、績(jī)、廉 ” 和 “ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ”
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