3關(guān)于供銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 節(jié)電方面：改變不合理操作。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益 28000 元。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化，不留余額。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車(chē)間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí) xx“ 三個(gè)代表 ” 和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 的問(wèn)題也有所解決。為員工起表率作用。 三、生產(chǎn)方面： 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī)， 人為增加攪拌時(shí)間 1 小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī)，減小了電力消耗。工藝管理上，利
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