3關(guān)于供銷領(lǐng)導述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心 做好工作。將工 段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電 22 千瓦。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點?；厥赵铀?18 噸，創(chuàng)造效益 168000 元。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。加大對黨 員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在 202 產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。向員工講形勢、講任務、提要求。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管
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