3關(guān)于鄉(xiāng)農(nóng)村專業(yè)合作社調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是農(nóng)技部門要加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的科技知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量。四是肉羊養(yǎng)殖：依托油茶、八角兩大產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)域 22 萬(wàn)畝的天然草場(chǎng)，在現(xiàn)有存欄 7000頭的基礎(chǔ)上再發(fā)展肉羊養(yǎng)殖 25000頭，建立 “ 林下生態(tài)養(yǎng)羊示范區(qū) ” 和冷凍加工廠，按照 “ 科技推動(dòng)、大戶帶動(dòng)、合作社 運(yùn)轉(zhuǎn)、群眾參與、企業(yè)營(yíng)銷 ” 的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn) “ 產(chǎn)、供、銷 ” 一條龍服務(wù)。一是圍繞 “ 金融強(qiáng)鄉(xiāng) ”戰(zhàn)略，創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)體系，探索改撥為投、土地流轉(zhuǎn)及 “ 三權(quán)三證 ” 抵押機(jī)制，優(yōu)化信貸產(chǎn)品，健全獎(jiǎng)免扶補(bǔ)，實(shí)行企業(yè)或大戶帶動(dòng)等服務(wù)體系，從而暢通融資渠道，使農(nóng)村金融體系真正成為推動(dòng) “ 三農(nóng) ” 發(fā)展的中堅(jiān)力量。 （四）合作社的領(lǐng)辦人才貧乏，專業(yè)合作社缺乏活力。 3 個(gè)合作社制定有財(cái)務(wù)管理制度，但 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 沒(méi)有兼職財(cái)會(huì)人員，沒(méi)有賬目。 （二）合作社規(guī)章建設(shè)。全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社均結(jié)合實(shí)際制定了章程和制度的參差不齊，重視章程和制度在日常管理中的作用并認(rèn)真執(zhí)行的合作社基本沒(méi)有。 二、存在的問(wèn)題 （一）我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社還處在初期發(fā)展階段，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售經(jīng)驗(yàn)不豐富，多數(shù)合作社還是摸著石頭過(guò)河，走一步，看一步，效益不明顯，作用顯現(xiàn)不出來(lái)。在農(nóng)村，大部分年輕人流向城市，有一腔熱血、無(wú)私奉獻(xiàn)、 甘愿為群眾服務(wù)的思
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