3關(guān)于人本管理的幾點(diǎn)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們?cè)谏罨辗峙渲贫雀母飼r(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，研究制定科學(xué)技術(shù)和管理勞動(dòng) 參與分配的政策措施，最大限度地調(diào)動(dòng)管理人才、科技人才的積極性。黨的十五屆六中全會(huì)決定把 “ 堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng) ” 作為黨風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，提出要完善制度，健全機(jī)制，堅(jiān)持用好作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。 （二）充分開發(fā)、合理利用人才資源，建立科學(xué)規(guī)范的人才評(píng)價(jià)機(jī)制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，做好勞動(dòng)力的開 發(fā)和管理工作，必須按照勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)律，建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)、考核和就業(yè)制度。因此，在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，經(jīng)營管理作為復(fù)雜勞動(dòng)，都是創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)，其創(chuàng)造的價(jià)值大大高于簡單勞動(dòng)。雖然知識(shí)型員工是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人本管理的重心，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來 第 7 頁 共 10 頁 的創(chuàng)新成果的占有，還需要全體員工密切配合，即需要團(tuán)隊(duì)精神來 實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)人本管理就應(yīng)樹立 “ 知識(shí)管理 ” 的思想，突出人本管理的知識(shí)意識(shí)、共享意識(shí)和效益意識(shí)。 “ 人無完人 ” ，對(duì)待人才也要用 “ 寬容 ” 二字來看待。從經(jīng)營角度來說，“ 物質(zhì)動(dòng)力 ” 即物質(zhì)的刺激力，包括工資、福利待遇等，任何人 第 5 頁 共 10 頁 也不能否認(rèn)物質(zhì)需求的動(dòng)力作用。他們的作用是至關(guān)重要的，他們承擔(dān)著創(chuàng)造決策的職責(zé)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的角色，承擔(dān)著 科學(xué)管理的職能，承擔(dān)著資源配置的責(zé)任。四是人本管理方法更科學(xué)。如，招聘和培訓(xùn)員工、工資的計(jì)算與發(fā)放、考勤管理、文體活動(dòng)組織、人事檔案管理等；從戰(zhàn)略職能的角度上看，人本管理的理念之一是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人本管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用職權(quán)，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。本文就對(duì)人本管理的認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)途徑和作用談點(diǎn)粗淺的看法。 （二）合理地滿足企業(yè)全體人員的正當(dāng)人性需求是人本管理的本質(zhì)要求 這一本質(zhì)要求不僅指公司要尊重普通員工，滿足他們的生存、安全、社交、自我實(shí)現(xiàn)等需求，同時(shí)也要求普通員工尊重領(lǐng)導(dǎo)層（或高階層員工），尊重投資者和公司的各種需求。人事管理主要考慮組織的實(shí)現(xiàn)，而人本管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要職責(zé)是，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵(lì)大家比才能、比貢獻(xiàn)，人人為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這不僅僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，而 且也將成為社會(huì)全面發(fā)展的重要途徑。 推選積
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