3關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部現(xiàn)狀的調研報告-免費閱讀
【正文】 三要注重實效。二要注重方法。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，定期（每周或 第 10 頁 共 11 頁 每月）召開匯報會，由駐村干部匯報所聯(lián)系村的各項工作及農(nóng)村工作指導員制度執(zhí)行情況，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導進行點評，并根據(jù)匯 報進行督查。協(xié)調好村級組織之間的關系，增強村級班子的合力，摸清村里的不穩(wěn)定因素，協(xié)調好村干部和群眾之間的關系。此外，也可以采取集中考核的方式進行，由各村將考核材料統(tǒng)一上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集中考核， 第 9 頁 共 11 頁 避免因各考核組標準不一或個人感情等因素造成的不公平現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，對于工作出色的駐村干部進行適當?shù)谋頁P及物質獎勵，如開展 “ 十佳駐村干部 ” 評選活動，而對工作相 對落后的干部進行談心交流，更好地形成 “ 能上能下 ” 、 “ 干好干壞 ” 不一樣的良好氛圍。一是創(chuàng)新培訓方式。 （一）創(chuàng)新駐村干部教育培訓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作缺乏必要的 “ 剛性 ” ，往往定性多、定量少，以干部之間民主測評為依據(jù)，而不是以實績論英雄。這一群體往往工作變動性大，缺乏穩(wěn)定 性。第二類是 50 歲上下的老干部。駐村干部處在農(nóng)村第一線，本應在化解矛盾、促進農(nóng)村穩(wěn)定工作中起到 “ 急先鋒作用 ” 和 “ 緩沖作用 ” ，使一些矛盾問題解決在萌芽狀態(tài)。一部分駐村干部把本應下村工作為主變成 “ 坐鎮(zhèn)指揮 ” ， 平時多數(shù)時間待在單位，無法掌握村級實際情況，在村民中缺乏威信，導致開展工作過于依賴村干部，有些甚至由村干部“ 牽著鼻子走 ” ，駐村工作處于被動應付的狀態(tài)，村里有要求時也等村干部找上門來，很多時候是鎮(zhèn)里布置了工作任務，或是村 第 3 頁 共 11 頁 里出了事，才到所駐的村去一下，即使下村了，也只是向村書記或村主任作個交代，很少接觸群眾?，F(xiàn)有的駐村干部 31中， 45 歲到 60 歲的達 %，駐村干部高 齡化的問題較明顯。 一、駐村干部現(xiàn)狀及存在的問題在新農(nóng)村建設如火如荼，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐加快，農(nóng)民持續(xù)增收的今天，大部分駐村干部兢兢業(yè)業(yè)，主動進村入戶，為群眾排憂解難，化解矛盾糾紛，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，真正地融入了群眾，在群眾中樹立了良好形象。在肯定鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部隊伍主流是好的同時，也要看到隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，農(nóng)村經(jīng)濟社會結構發(fā)生了巨大的變遷，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作從質到量都發(fā)生了新的變化。在文化結構上，大學本科學歷的僅占 %，?？茖W歷的占 %，中專學歷的占 %，高中及以下的占 %。 服務意識不強，為民辦事不夠。但是，由于駐村干部主客觀上的原因，要么信息掌握不靈、匯報不及時，要么回避矛盾、一推了之，而沒有采取有效措施，造成矛盾不斷激化升級。龍山鎮(zhèn)現(xiàn)有駐村干部中， 45 歲以上的達 8 人，占駐村干部總人數(shù)的 %。一方面被鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關常常借用或要應對復雜的工作事務，另一方面又要為自己的前途奔波，二者相比自然是不能耽誤前程，工作只能放在第二位。隨著時間的推移，民主測評的人為因素不斷增強，人際關系的作用日益明顯，往往是 “ 只要人際關系好，年終照樣得高分 ” ，測評結果的 “
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