0x年年終工作總結(jié)及0x年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 在副總經(jīng)理的鼓勵(lì)和體系主任的指導(dǎo)下，從對(duì)體系概念的一竅不通到勉強(qiáng)入門到最后的體系年檢順利通過(guò)，整個(gè)過(guò)程又讓我掌握 了另一門技術(shù)，從中學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識(shí)，更進(jìn)一步地提高對(duì)工程行業(yè)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，得到了前所未有的收獲； 制訂并完善掛證人員的協(xié)議及合同； 職稱評(píng)審共報(bào)送 10 份材料， 1 份中級(jí)、 9 份初級(jí)，受理 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 率 100%，通過(guò)率暫為（不詳）； 制定在職人員信息登記表發(fā)放到各項(xiàng)目并收集相關(guān)資料歸檔； 增加特種作業(yè)壓路機(jī)崗位證 1 本； 首次成功注冊(cè)任書禮監(jiān)理工程師證書（注明：與任書禮建造師證書是系統(tǒng)配套，必須同時(shí)注冊(cè)）； 辦理殘聯(lián)文件要求的殘疾人就業(yè)情況備 案； 成功注冊(cè)及變更 5 名二級(jí)建造師、 1 名一級(jí)建造師； 四、不足和需改進(jìn)之處： 對(duì)行業(yè)知識(shí)了解不夠，需加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； 絮叨、愛(ài)發(fā)牢騷、情緒化，應(yīng)控制，避免給同事或集體帶來(lái)不良影響； 對(duì)于個(gè)別急件的處理太過(guò)于盲目、思維混亂、粗心大意、急于解決，導(dǎo)致不必要的返功，降低工作效率效能； 多次接到領(lǐng)導(dǎo)與同事的投訴，接聽電話還未待對(duì)方講完就急沖沖地掛斷對(duì)方的電話，連句 “
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