4某年實用辦公室工作計劃-免費閱讀
【正文】 試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網(wǎng)絡進行傳輸傳閱，試行各種文件網(wǎng)上下發(fā)。堅持以目標管理為抓手，努力探索新形勢下檔案工作的新路子。要通過學習，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。上報、下發(fā)的文件、材 料，一律采用雙面用紙 。 （二）倡導節(jié)約型辦公和生活方式。 第 4 頁 共 7 頁 同時要改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標管理責任制緊密結(jié)合起來，明確職責分工，完善督查網(wǎng)絡，嚴格規(guī)范程序，不斷提高督查質(zhì)量，確保公司各項決策部署落到實處。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質(zhì)量。決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、新 第 2 頁 共 7 頁 問題入手，切實加強調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析， 宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見，符合領(lǐng)導的要求，適應公交跨越式發(fā)展的形勢。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領(lǐng)導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。從過去的看一看、聽一聽、議一議、辦
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