4某年醫(yī)院副院長的述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。凡是要求別人不做的，自己堅決不做。為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了軍隊房屋租賃許可證，經過多方努力，總后有關部門已基本同意減免 3 年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129 萬元。二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。就我而言，說造福還談不上，但作為副院長，要對得起自己崗位、對得起職責、對得起群眾，是我一直以來追求的目標。 二是學為所專，力求做個好管家。 一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。 領導的思路，決定一個單位的出路。要作一名稱職的領導干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學。在推進精品戰(zhàn)略，立足質量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極 營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn) 第 3 頁 共 7 頁 醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。特別是綜合服務樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。嚴格預算管理，有效調節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。并邀請清華大學景觀設計所進
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