4某年農(nóng)機人才個人總結(jié)-免費閱讀
【正文】 五、存在問題 在肯定成績的時候，必須充分地認識到存在的不足和問題，按照 quot。 為了不斷提高人才隊伍的整 體素質(zhì)。同時先調(diào)整了兩個科室的領導，將 2 名能力強、素質(zhì)好的中青年 第 2 頁 共 3 頁 干部調(diào)整到重要中層領導崗位，完善了中層領導班子，為農(nóng)機事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的組織基礎。選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重 quot。的人才工作新局面，推進了我區(qū)農(nóng)業(yè)機械化的全面發(fā)展，促進了濱海XX 縣區(qū)的開發(fā)開放，服務于社會主義新農(nóng)村建設。 三、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才才智的發(fā)揮。我局結(jié)合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進相對困難這一實際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊伍。三個代表 quot
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