4某年人力資源年度工作計劃范文4篇-免費閱讀
【正文】 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 員工轉(zhuǎn)正及時性 。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 考勤和勞動紀律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。 5 月開展班組長培訓(xùn)班。 第 1 頁 共 9 頁 XX 年人力資源年度工作計劃范文 4 篇 一、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu) 三、 xx 年人力資源部基本工作情況 四、 xx 年人力資源部年度總體目標(biāo)完善公司組織架構(gòu) 各職位工作分析 人力資源招聘與配置 薪酬管理 員工福利與激勵 績效評價體系的完善與運行 員工培訓(xùn)與開發(fā) 人員流動與勞資關(guān)系 本部門自身建設(shè) 其他工作目標(biāo) 五、目標(biāo)表單費用預(yù)算表 人員需求預(yù)測及招聘計劃 培訓(xùn)計劃表 （以下略） 呈送文 公司總經(jīng)理 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強公司人力資源工作的計 第 2 頁 共 9 頁 劃性，人力資源部依照公司 20xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門 20xx年度工作目標(biāo)。 7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考 核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，
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