4某年人力資源年度工作計(jì)劃范文4篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 5 月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) XX 年人力資源年度工作計(jì)劃范文 4 篇 一、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu) 三、 xx 年人力資源部基本工作情況 四、 xx 年人力資源部年度總體目標(biāo)完善公司組織架構(gòu) 各職位工作分析 人力資源招聘與配置 薪酬管理 員工福利與激勵(lì) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 員工培訓(xùn)與開發(fā) 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 本部門自身建設(shè) 其他工作目標(biāo) 五、目標(biāo)表單費(fèi)用預(yù)算表 人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃表 （以下略） 呈送文 公司總經(jīng)理 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì) 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 劃性，人力資源部依照公司 20xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門 20xx年度工作目標(biāo)。 7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考 核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，
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