4某年衛(wèi)生院院長個人述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 同時推進健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。 （二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進一步提高。 加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。在全院范圍內(nèi)開展了 “ 以病人為中心，加強內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平 ” 的活動。對科室布局進行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。制定責任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。 健全制度流程，規(guī)范工作行為，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊 ，組織全體員工集中學習，做到 “ 理解制度、遵守制度 ” 。 第 3 頁 共 7 頁 （一）健全制度，嚴格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕 馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。傳染病管理工作落實到位，健康教育宣傳深入群眾，切實提高居民對衛(wèi)生知識的掌握。 一、醫(yī)院基本情況。衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決 “ 看病難、看病貴 ” 問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的學習，對衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解，針對存在的問題，認真分析原因。班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作。 （二）健康為本，服務(wù)為先，為了更有成效推進服務(wù)工作，堅持健康為本，服 務(wù)為先的理念，在社服務(wù)工作中做到四個扎實。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強業(yè)務(wù)學習，開展病例討論、護理操作比賽、
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