4某年衛(wèi)生院院長個(gè)人述職述廉報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 ，用政治理論知識(shí)、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕 馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，提升管理 水平。 第 3 頁 共 7 頁 （一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。我十分重視班子的建設(shè)。 健全制度流程，規(guī)范工作行為，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊(cè) ，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到 “ 理解制度、遵守制度 ” 。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核制度，考核分 4 個(gè)檔次，對(duì)不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予 第 4 頁 共 7 頁 以相應(yīng)處理。制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會(huì)議，并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn)。在全院范圍內(nèi)開展了 “ 以病人為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平 ” 的活動(dòng)。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度。 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。并于 6 月組織開展醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，設(shè)立醫(yī)院不正之風(fēng)整治方案，建立整改長效機(jī)制，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，納入醫(yī)院管理質(zhì)量體制建設(shè)中。 （二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。對(duì)這項(xiàng)工作將認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展深化改革。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。
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